環(huán)球塑化網(wǎng) www.PVC123.com 訊：
李實的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷跟東莞很多老板相似，十多年前帶著淘金夢來到東莞，進入塑化行業(yè)，從普通業(yè)務員起步做到企業(yè)高管，然后出來創(chuàng)業(yè)開塑化生產(chǎn)貿(mào)易公司。 2008年金融危機后，東莞很多傳統(tǒng)企業(yè)倒閉，很多企業(yè)還在苦苦艱難生存。而李實卻在金融危機后發(fā)現(xiàn)商機，創(chuàng)建了環(huán)球塑化網(wǎng)，短時間內(nèi)就做到塑化行業(yè)垂直 B2B的全國第一，最近公司完成一輪風投融資，估值2億元。
東莞有著眾多如塑化一樣的傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾谓柚ヂ?lián)網(wǎng)找到其中商機?聽聽李實給大家的建議。本周日下午，李實還將亮相0769創(chuàng)業(yè)夢工場發(fā)起的“創(chuàng)業(yè)公開課”第一期，跟大家分享更多干貨。
特別提示 “創(chuàng)業(yè)公開課”第一期報名已滿，不再接受新的報名，請關注我們即將推出的第二期活動，謝謝大家!
東莞盟大集團CEO—李實
14年做到估值2個億
十多年前，我從山東來到廣東，一開始就在塑化行業(yè)做業(yè)務員，一步步做到了企業(yè)高管，覺得時機成熟，就出來自己開塑化生產(chǎn)貿(mào)易公司。我們是從2010年才開始做環(huán)球塑化網(wǎng)，1年多以后，在第七屆中小企業(yè)電子商務大會上，就同阿里、慧聰、中塑在線等知名企業(yè)一道被評為“2011年度行業(yè)電子商務百強”。最近我們完成了一輪風險投資，估值是2億元。
我們一開始哪懂什么互聯(lián)網(wǎng)，一開始我們也沒有把網(wǎng)站作為我們的主要工作在做，只是提供一些資訊，之前都沒有收費，隨著用戶量、用戶粘性的不斷增加，我們適當收一些費用，畢竟前期投入那么大，到現(xiàn)在已經(jīng)投入了4000萬。就像修路我花了很多錢，現(xiàn)在路好走了，你走得順了，是不是要給我一點錢?
很多人談論我們，說我們是互聯(lián)網(wǎng)思維，其實我覺得互聯(lián)網(wǎng)只是信息化的一種工具，不是商業(yè)的本質，只解決了信息不對稱，但沒有解決企業(yè)發(fā)展的核心問題，比如你在阿里巴巴推廣很好，在百度推廣很好，這個老板賣塑料的，一天接到100個電話，接了電話也沒用啊，一說交貨周期，他說我要很長時間，報價又貴，說月結不行要現(xiàn)金，那還是做不了生意。
商業(yè)的本質是你的東西又便宜又好，通過哪里去賣不是最關鍵。很多人忽悠傳統(tǒng)老板說，你們要搞個電商部門，要在網(wǎng)上銷售哦，本質不在電商不電商，比如蘋果6都沒有專門的電子商務平臺，都不做電商，但你還得去線下排隊購買。商業(yè)本質不是互聯(lián)網(wǎng)不互聯(lián)網(wǎng)，你的核心競爭力還是你的服務、你的產(chǎn)品，說白了就是你能否創(chuàng)造用戶價值，這就決定了你的企業(yè)價值。
如何短時間內(nèi)做到行業(yè)第一
最近跟很多垂直B2B領域的大佬談，2008年之前B2B資訊是很熱的，08之后大家就在談論B2B、B2C、O2O。大家認為2015年之后，垂直B2B 將成為在線交易的亮點，未來服裝、塑料、化工、五金這些大宗工業(yè)消費品領域里面，都會有B2B在線交易的崛起，存在著巨大的機會。
很多人問我怎么短時間內(nèi)就做得那么好?我們的經(jīng)驗對于其他傳統(tǒng)企業(yè)有什么借鑒?
我們能夠短時間做起來，我覺得最關鍵的是我們過去的行業(yè)資源積累和對用戶需求的把握。我們依據(jù)積累的行業(yè)資源對這個行業(yè)特性、客戶的需求了解得很清楚，能夠找到用戶的痛點。比如當時我們行業(yè)有個硬性的需求，對行情價格更精準的提取和分析，我們那時建立了一個報價平臺，跟貿(mào)易商和廠商對接報價，這個行業(yè)規(guī)格型號可能有幾百種，我們提供這個就能滿足用戶對行情的硬性需求。
比如技術服務，很多中小企業(yè)技術能力弱，產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，目前行業(yè)里面沒有能提供專業(yè)的技術上門服務的。但我們通過加強研發(fā)，為中小企業(yè)提供配方設計、性能檢測分析，用這些需求帶動了他們對我們平臺的認知，好比你一開始是想要鞋子，但我目的是賣襪子，你用了我的鞋子覺得很好，一旦你要買襪子的時候也就會想到我。給用戶提供完善的產(chǎn)業(yè)鏈服務，我不但能提供你技術服務、資訊服務、還可以提供金融服務、倉儲物流服務。
商業(yè)模式不重要，運營才是關鍵
金融危機后很多東莞老板在說轉型，有的人直接把工廠搬到越南搬到內(nèi)地，這不叫轉型。轉型是從內(nèi)在的思維變化，帶動外在的變化，而不是模仿別人的模式，別人做電商我也做電商，這不叫轉型，不是說搞個電商部門、做一下互聯(lián)網(wǎng)就叫轉型的。轉型是需要深度去思考行業(yè)的特性，未來的發(fā)展方向，怎么為行業(yè)的用戶帶來價值才叫轉型，而不是模仿形式。
外面很多人講商業(yè)模式，我覺得是扯淡，商業(yè)模式不重要，運營團隊怎么運營才重要。商業(yè)模式，比如做食品，人家海底撈也能做那么牛。商業(yè)模式是車，關鍵還是要會開車的人。要會開，要認真開。阿里巴巴簡單吧?一個網(wǎng)站就那些框架，3天就能抄過來，但你能做起來?運營的人才是最重要的。
所以，我把我的模式告訴大家，但不一定就做得到，這要很深的行業(yè)資源，我們在塑化行業(yè)干了10幾年，對行業(yè)深度了解，我們知道土老板不會上網(wǎng)，但我們能設置符合他的傻瓜流程，滿足他們的需求。
他們經(jīng)常問我你的平臺怎么營銷得這么好，我說我們不用做營銷，營銷說白了就是心里有客戶，而不是讓客戶心里有你。你知道客戶的需求，能夠真正滿足他們的需求，客戶心里才會有你，這樣他有什么需要的都會想到你。讓客戶心里有你，就解決了營銷問題。要讓客戶認知，做到認同，認同后信任，信任后才能依賴，如果做不到這幾點，客戶是不會滿意的。
如果大家聽了我的創(chuàng)業(yè)故事想去嘗試，我建議你不只是想，也不局限于參考我們。你要深度了解你行業(yè)的特性、交易結構、利益相關者，以及你的行業(yè)資源，落地去執(zhí)行。有一個想法，行動起來去干。
