日前消息，在中國礦業聯合會五屆六次常務理事會上，兗礦集團有限公司董事楊家純表示，今后的發展目標：一是鑄造“價值、創新、綠色、幸福”的新兗礦，二是成為煤炭潔凈利用的領先者，新型能源化工的示范者，企業和員工價值共同提升的踐行者。
楊家純說，兗礦集團要“轉大彎”，既要轉變發展目的、發展理念、產業結構，也要在發展策略、動力來源、業務結構、績效評價上變革，還要創新機制體制、業務流程、商業模式等。
他還介紹了實施“三步走”的戰略構想，即在今明兩年的調整優化期，構建煤炭及煤化工為主體，服務性產業、物流貿易產業為兩翼的“一體兩翼”主業發展格局;2016年到2020年轉型升級期，構建煤及現代煤化工產業鏈為基石，現代服務業、戰略性新興產業為支柱的“一基兩柱”主業發展格局;2021到2025為跨越發展期，構建新型能源化工產業、現代服務業和戰略性新興產業的“三足鼎立”主業發展格局。
最近數據顯示，今年上半年，兗礦集團通過采取一系列降本挖潛、改革創新、轉型發展等舉措，實現經營利潤1.5億元，降本增效32億元。但與其他大多數煤炭企業一樣，兗礦集團面臨著世界經濟及能源產業的轉型變革、我國發展方式的轉變和環景治理力度的加大、傳統能源產業發展空間的收窄、行業競爭激烈、區位優勢的削弱等外部因素的挑戰，傳統思想觀念、戰略方向不明確、產業產品結構不合理、產業轉型發展滯后、體制機制問題突出、企業生存發展面臨考驗等自身瓶頸的制約。
“煤炭市場一直惡化，外部的挑戰、內部的制約，使得煤企幾乎都陷入了困境，轉型似乎已經是煤企唯一的出路。”楊家純說：目前，兗礦集團新的領導團隊深刻意識到上述問題，兗礦處在異常艱難的生存關口，“要么墨守成規、抱殘守缺、慘遭淘汰，要么是登高望遠、突破重圍、重獲新生”。
