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　　自去年上半年以來(lái)，珠三角、長(zhǎng)三角及浙江等地區(qū)已有不少模具、注塑企業(yè)被淘汰。為什么會(huì)有大量模具企業(yè)、注塑企業(yè)出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象呢?相關(guān)人士對(duì)這些淘汰的注塑企業(yè)進(jìn)行了大量的實(shí)地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些倒閉的注塑企業(yè)都有共同的特點(diǎn)，而且其倒閉的原因驚人的相似。

為何會(huì)有大量模具企業(yè)、注塑企業(yè)倒閉呢？

　　分析發(fā)現(xiàn)，在被淘汰的注塑企業(yè)中，其模具技術(shù)、管理水平都非常落后，一直都是憑經(jīng)驗(yàn)做事，跟著問(wèn)題后面跑;他們的經(jīng)營(yíng)思路二十幾年都沒(méi)變，管理混亂、生產(chǎn)效率低、料耗大、機(jī)位人手多、生產(chǎn)成本高。

　　其模具、注塑件的品質(zhì)和交貨期經(jīng)常達(dá)不到客戶的要求，模具、注塑生產(chǎn)訂單逐步減少;對(duì)模具、注塑模具和注塑機(jī)的使用、維護(hù)、保養(yǎng)意識(shí)低，生產(chǎn)過(guò)程中模具故障/設(shè)備故障多、停產(chǎn)修機(jī)、修模頻繁;把模具、注塑加工錯(cuò)誤地當(dāng)成勞動(dòng)密集型行業(yè)去運(yùn)作，依靠低廉的勞動(dòng)力維持經(jīng)營(yíng);這些模具、注塑企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工具的應(yīng)用不夠重視，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降;不重視學(xué)習(xí)模具、注塑技術(shù)管理知識(shí)和人才培養(yǎng)，學(xué)習(xí)意識(shí)低，觀念落后(不學(xué)習(xí)等于選擇落后)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　倒閉的模具、注塑企業(yè)都是干了十幾年、二十幾年的“老”企業(yè)，自以為是，不思進(jìn)取;對(duì)模具、注塑技術(shù)/管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)不重視，既不外訓(xùn)，也不內(nèi)訓(xùn)，注塑技術(shù)管理水平一直處于十分落后狀態(tài)，缺乏技術(shù)/管理創(chuàng)新能力;這些企業(yè)一味地追求“節(jié)約”，該花的錢(qián)舍不得花，該控制的沒(méi)控制，不注重控制模具、注塑生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，生產(chǎn)中浪費(fèi)十分驚人，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)日益微薄;不適應(yīng)現(xiàn)代注塑企業(yè)環(huán)境的變化——面對(duì)塑膠原料價(jià)格的飛漲、招工困難、人工成本不斷增加、產(chǎn)品加工價(jià)格下降、客戶要求的不斷提高、美元貶值、新勞動(dòng)法的實(shí)施、出口退稅政策的取消和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境，以“不變應(yīng)萬(wàn)變”，最終被市場(chǎng)殘酷地淘汰掉。

　　適者生存，不適者淘汰，進(jìn)化論的原理同樣適用于企業(yè)之間的生存法則。弱肉強(qiáng)食，每一個(gè)淘汰者的背后都有各種原因，但究其根本，原因大體一致，于企業(yè)而言，管理或許就是根本。