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　　■安全

　　投產(chǎn)4年，利稅將破百億

　　“三基”管理成為經(jīng)濟(jì)效益保護(hù)閥

　　今年1—5月，武漢乙烯實(shí)現(xiàn)銷售68億元、利稅22億元，結(jié)合2016年底已經(jīng)實(shí)現(xiàn)利稅63億元，到今年年底，投產(chǎn)4年的武漢乙烯累計實(shí)現(xiàn)利稅突破百億元，已無懸念。“2013年8月13日，是武漢乙烯成功投產(chǎn)的日子。我清楚記得，那天我在中石化集團(tuán)開會，來了100多家企業(yè)負(fù)責(zé)人，當(dāng)天發(fā)給與會代表的《中國石化報》頭版頭條報道了武漢乙烯成功投產(chǎn)的新聞。4年時間，武漢乙烯累計利稅即將實(shí)現(xiàn)百億元。”6月13日，在接受記者采訪時，劉家海的開場白，豪邁而富有激情。

　　武漢最大的兩家石化企業(yè)，一個是武漢石化，一個是武漢乙烯，劉家海是兩家企業(yè)的負(fù)責(zé)人，“盡管有壓力，對做好安全工作我還是很有信心。”劉家海在武漢乙烯推廣這樣的安全觀：安全是一種技能，需要培訓(xùn)提升;安全是一種責(zé)任，需要分解到位;安全是可保證的，需要措施落實(shí)。安全管理必須保持全覆蓋與始終如一的高標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)?ldquo;安全沒有重來”、“安全問題一旦出了無法挽回”。

　　安全生產(chǎn)如何保障?劉家海認(rèn)為重點(diǎn)在“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練”的“三基”管理。2016年武漢乙烯五六月大修，通過“三基”管理，保安全生產(chǎn)、優(yōu)化運(yùn)行，效率大為提高，為期53天的大修實(shí)現(xiàn)“零污染、零投訴、零事故”。以全年運(yùn)行8000小時計算，武漢乙烯設(shè)備故障率降低到千分之零點(diǎn)幾。

　　在一次乙烯裝置波動中，公司烯烴分部值班長趙志勇在2分鐘內(nèi)沖上30米高的管廊，查出并手動關(guān)掉漏氣的蒸汽安全閥，避免了全廠停用蒸汽事故。趙志勇說，公司要求日常巡檢，就要手動檢查安全閥等必要點(diǎn)位，分析預(yù)判安全趨勢并做出相應(yīng)處置。公司安全環(huán)保部安全監(jiān)督經(jīng)理杜南榮介紹，從6月14日起，公司對承包商采取安全積分考核，發(fā)生違規(guī)即扣分，相應(yīng)扣減以后的承包工程量，直至列入黑名單。

　　■環(huán)保

　　超低排放，將國標(biāo)提前5年

　　HSE體系使環(huán)保投入變?yōu)榄h(huán)保提升

　　6月9日，武漢乙烯迎來一批特殊的客人——來自武漢化工區(qū)向家尾村的70多名黨員和村民，也是乙烯廠區(qū)原址動遷的870多戶居民代表。當(dāng)看到原來的家園變成了高大上的中心控制室、整潔干凈的廠區(qū)、先進(jìn)的環(huán)保設(shè)施……居民代表、86歲高齡的抗美援朝老英雄張運(yùn)生舉手行了一個標(biāo)準(zhǔn)的軍禮。作為中石化公眾開放日示范企業(yè)，這樣的開放日活動，今年以來武漢乙烯已經(jīng)舉辦了5場。

　　綠水青山就是金山銀山。在劉家海看來，安全是環(huán)保的前提，環(huán)保要持續(xù)地投入，是責(zé)任企業(yè)應(yīng)盡的社會義務(wù)，而敢于向公眾開放工廠，是壓力也是動力，示范企業(yè)更應(yīng)超前投入，舍得投入。劉家海介紹，武漢乙烯先后斥資14億元用于建設(shè)環(huán)保設(shè)施，其中僅脫硫脫硝裝置一項(xiàng)就投入2.15億元，環(huán)保投資成為僅次于設(shè)備采購的項(xiàng)目。武漢乙烯“三廢”實(shí)現(xiàn)超低排放，接近潔凈排放標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)測數(shù)據(jù)相當(dāng)于國家標(biāo)準(zhǔn)后五年將要提升到的水平。

　　在環(huán)保投資背后，武漢乙烯用安全環(huán)保體系(HSE)傳導(dǎo)責(zé)任和壓力。中韓石化武漢乙烯總經(jīng)理管澤民介紹，廠區(qū)對安全環(huán)保每天實(shí)施24小時監(jiān)控，HSE委員會每周梳理安全環(huán)保隱患，環(huán)保指標(biāo)層層壓實(shí)。“我們用了一年時間研發(fā)出一套安全環(huán)保網(wǎng)絡(luò)報警系統(tǒng)，生產(chǎn)裝置一個點(diǎn)位安全環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)，我的手機(jī)上就會示警。”管澤民說。

　　目前，武漢乙烯已經(jīng)超前對揮發(fā)性有機(jī)物(VOC)治理加大投入，以支持武漢“擁抱藍(lán)天”行動。“下一步，我們將減少從長江取水，逐步實(shí)現(xiàn)水處理后回用，最終目標(biāo)是全回用，向長江零排水。”中韓石化武漢乙烯黨委書記李炎生向楚天金報記者透露了這項(xiàng)雄心勃勃的計劃。

　　■創(chuàng)新

　　新產(chǎn)品研發(fā)，首選取代進(jìn)口

　　預(yù)判機(jī)制扎根研發(fā)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)

　　2013年12月，武漢乙烯投產(chǎn)4個月即實(shí)現(xiàn)高檔車裝備專用料國產(chǎn)化。從此，“取代進(jìn)口”成為武漢乙烯新產(chǎn)品研發(fā)的主攻目標(biāo)。“這是一個創(chuàng)新為王的時代。無論是生物產(chǎn)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)以及傳統(tǒng)冶煉行業(yè)，都在謀求新材料領(lǐng)域的發(fā)展。而乙烯的優(yōu)勢是可以批量研發(fā)、生產(chǎn)化工新材料。這是一個充分競爭的市場，需要靠本事去賺錢。”劉家海對武漢乙烯現(xiàn)階段謀求市場核心競爭力的定位是，盡可能多地研發(fā)取代進(jìn)口的民用、工業(yè)用新產(chǎn)品，搶占國內(nèi)市場份額。

　　新材料批量研發(fā)是什么概念?2016年，武漢乙烯研發(fā)出6種聚烯烴新產(chǎn)品，產(chǎn)量達(dá)到上十萬噸。今年上半年又研發(fā)5種新產(chǎn)品，下半年還計劃研發(fā)三四種。研發(fā)以市場為導(dǎo)向。城市基礎(chǔ)建設(shè)對工期要求越來越嚴(yán)格，武漢乙烯今年研發(fā)出可縮短施工工期的聚乙烯高密管材料，具有抗開裂能力，可在不開挖路面的情況下采用頂管式埋管，過去這種產(chǎn)品需要進(jìn)口。

　　生產(chǎn)謀求穩(wěn)定訂單。李炎生說，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)表明，每一個聚烯烴產(chǎn)品牌號盡量排產(chǎn)在一個穩(wěn)定期，再切換生產(chǎn)其他產(chǎn)品，這樣，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)率將得到保證，這就要求新產(chǎn)品研發(fā)對市場有清晰的預(yù)判。

　　公司技術(shù)管理部副部長張祖平說，目前已經(jīng)投產(chǎn)的聚烯烴新產(chǎn)品有14個，訂單主要瞄準(zhǔn)1000噸以上的用戶或團(tuán)體。其中用于高檔包裝用的聚丙烯料年產(chǎn)量達(dá)3萬余噸，洗衣機(jī)等家電改性專用料年產(chǎn)量達(dá)6萬噸以上。

　　■爭先

　　2020年乙烯產(chǎn)能擴(kuò)到110萬噸

　　抓住市場機(jī)遇期夯實(shí)基礎(chǔ)

　　6月13日，武漢乙烯廠區(qū)，正在進(jìn)行新增的一臺9號裂解爐吊裝作業(yè)。工作人員告訴記者，這是為武漢乙烯提升產(chǎn)能做準(zhǔn)備。

　　劉家海告訴記者，武漢乙烯擴(kuò)能改造勢在必行，初步設(shè)計新增30萬噸乙烯產(chǎn)能。說到擴(kuò)能改造，劉家海對項(xiàng)目進(jìn)度有點(diǎn)著急，這緣于他對市場機(jī)會的判斷。劉家海認(rèn)為，目前全球乙烯市場需求年增長4%-5%，亞洲需求更高一些。對中國而言，處在工業(yè)現(xiàn)代化中后期，擺脫中等收入陷阱，發(fā)展實(shí)體工業(yè)仍是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要路徑，國內(nèi)乙烯化工發(fā)展仍面臨機(jī)遇。

　　目前國際油價低迷可能會持續(xù)到2020年。國際油價對乙烯生產(chǎn)的原料成本影響非常有利。盡可能利用好這個時間段擴(kuò)大產(chǎn)能，能發(fā)揮武漢乙烯的規(guī)模效應(yīng)。到2020年，武漢乙烯產(chǎn)能將擴(kuò)大到110萬噸。

　　其二，國內(nèi)密集的民營煤化工企業(yè)，擠在低端的普通料市場上。武漢乙烯提升產(chǎn)能后，可將更多的產(chǎn)能用于市場要求、技術(shù)要求更高的具有高附加值的新產(chǎn)品生產(chǎn)，同時降低財務(wù)成本和市場開拓成本。“武漢乙烯新增30萬噸，如能早一年投產(chǎn)，一年將新增10多億元利稅，將為武漢乙烯面對市場競爭對手時基礎(chǔ)打得更牢。”為了盡快實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)能投產(chǎn)，劉家海的思路是將原址上技改放在優(yōu)先位置，不僅節(jié)約土地成本，同時還可將新建30萬噸乙烯產(chǎn)能所需的六七十億元，壓縮到45億元左右，這比較符合目前中石化對新增投資的謹(jǐn)慎、優(yōu)選的原則。“方案已經(jīng)在審批階段，預(yù)計今年六七月會批下來，準(zhǔn)備今年啟動擴(kuò)能改造。”