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　　“決定收購主要是取決于三菱化學控股集團的發(fā)展方向。21世紀的日本要以什么為生?過去那種從中東進口石油制造化學制品的時代恐怕已經(jīng)結(jié)束了。”

　　三菱化學控股集團宣布斥資約1千億日元，收購了日本最大的工業(yè)氣體企業(yè)大陽日酸。在5月13日召開的新聞發(fā)布會上，該公司社長小林喜光介紹了此次收購的背景。

　　三菱化學在對收益惡化的主力業(yè)務——通用石油化學業(yè)務進行重組。5月上旬，三菱化學的鹿島事務所(茨城縣神棲市)關(guān)停了兩座乙烯生產(chǎn)設備中的一座。在縮小傳統(tǒng)的石化業(yè)務的同時，三菱化學還在加緊培育具有“全球化與創(chuàng)新”兩大特色的新業(yè)務，構(gòu)筑新的收益模式。

　　生產(chǎn)頁巖氣必不可少的工業(yè)氣體

　　小林社長曾在公司內(nèi)外反復明言：“我們需要收購銷售額在5千億日元，營業(yè)利潤在200億日元左右的企業(yè)”。2013年10月，該公司斥資400億日元，把大陽日酸的持股率從約15%提高到了約27%。可以說，作為實現(xiàn)業(yè)務結(jié)構(gòu)改革的手段，該公司從一開始就把目標鎖定在了大陽日酸身上。

　　所以，三菱化學推進“全球化”的目標是明確的。

　　今后在美國，頁巖氣的開采將全面展開。高效開采頁巖氣需要利用氮氣。而且，在以頁巖氣為原料制造乙烯等化學制品的時候，為了隔離空氣，也需要使用氮氣。大陽日酸在美國擁有供應、銷售氮氣等工業(yè)氣體的基地，其收益有望在未來一飛沖天。三菱化學也計劃在美國建設活用頁巖氣的工廠，因此，二者“容易在工業(yè)氣體領(lǐng)域建立合作關(guān)系”(大陽日酸社長田邊信司)。

　　那么，“創(chuàng)新”方面的情況如何呢?

　　其實，大陽日酸還銷售手術(shù)等使用的醫(yī)用氣體和細胞冷凍保存裝置。其銷售額雖然僅為200億日元左右，但還算擁有一定的份額。另一方面，三菱化學旗下?lián)碛刑镞吶庵扑帲⒂?014年4月成立了生命科學研究所(Life Science Institute)，統(tǒng)管除制藥之外的其他醫(yī)療領(lǐng)域的業(yè)務。

　　小林社長對雙方通過醫(yī)療領(lǐng)域的合作進行“創(chuàng)新”表示出了期待，“我最近才知道，大陽日酸在氣體方面擁有精湛的生命科學技術(shù)。未來大有希望”。但面臨的課題也有很多。

　　別家的孩子不比自家的好

　　不只是三菱化學，日本的化學企業(yè)最近幾年都在大力發(fā)展醫(yī)藥及醫(yī)療業(yè)務。在主力業(yè)務化學制品萎靡不振的情況下，作為少子老齡化嚴重的發(fā)達國家有望實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的少數(shù)幾個業(yè)務領(lǐng)域，醫(yī)藥及醫(yī)療業(yè)務在化學企業(yè)眼中或許是魅力十足。

　　但醫(yī)療業(yè)務這個“別家的孩子”并不如想象的那樣出色。醫(yī)藥業(yè)務“象賭博一樣，押對了會有豐厚的回報”(小林社長)，新藥開發(fā)需要巨額投資。隨著與后進制藥企業(yè)的競爭不斷激化，規(guī)模小于專業(yè)制藥公司的化學企業(yè)在制藥業(yè)務上陷入了苦戰(zhàn)。

　　在此情況下，三菱化學開始把業(yè)務重點從醫(yī)藥轉(zhuǎn)向醫(yī)療服務。為了將活用IT的遠程醫(yī)療和預防治療等家庭護理服務打造成業(yè)務發(fā)展的中心，該公司于4月成立了生命科學研究所。但是，醫(yī)療業(yè)務受到法律規(guī)制的約束，商業(yè)化至今沒有任何進展。

　　醫(yī)療業(yè)務不是“萬金油”

　　以大陽日酸開發(fā)的正電子發(fā)射斷層顯像裝置(PET)使用的特殊水為例。這是用來診斷癌癥和阿爾茨海默病，在今后有望實現(xiàn)增長的產(chǎn)品，然而，因為不能使用健康保險，其普及程度沒有達到預期。三菱化學常務執(zhí)行董事經(jīng)營戰(zhàn)略室長田中良治說：“在醫(yī)療領(lǐng)域我們還沒有具體的合作項目，今后要花時間仔細關(guān)注。”

　　旭化成于2012年斥資約1800億日元收購了美國大型緊急救生設備企業(yè)卓爾醫(yī)學產(chǎn)品公司(ZOLL Medical)。該公司原計劃把卓爾的業(yè)務與自身具有優(yōu)勢的“Hebel Haus”等住宅業(yè)務相結(jié)合，正式涉足家庭護理業(yè)務，但也因同樣的理由放慢了腳步。

　　醫(yī)療業(yè)務原本被看作是立竿見影的“萬金油”，成為了備受期待的焦點，然而現(xiàn)實卻告訴我們，這只不過是一個美夢而已。

　　既然如此，三菱化學為何還要急著收購大陽日酸呢?

　　小林社長急于收購的內(nèi)情

　　一個原因是工業(yè)氣體行業(yè)的特殊性。工業(yè)氣體在質(zhì)量上很難拉開差距，各公司為了擴大業(yè)績，都在追求規(guī)模效益。因此容易產(chǎn)生合縱連橫。實際上，市場上的確傳出了歐美大企業(yè)向大陽日酸拋出橄欖枝的消息，三菱化學有必要搶在前面。

　　而且，這其中還有小林社長的個人原因。擔任社長將滿7年的小林有可能于2014財年退居二線。而且還是經(jīng)濟同友會新任代表干事最熱門的人選。不少看法都認為，在剩下的1年時間里，小林無論如何都要抓緊時間，創(chuàng)造出盈利的機制，鞏固自己作為經(jīng)營者的口碑。

　　關(guān)于生命科學研究所，有傳言稱該公司正在摸索在IT服務和零售領(lǐng)域開展新的收購與合作。但是，在具體業(yè)務部署尚未成型的情況下，此舉難掩單純求快之感。

　　按照三菱化學的設想，收購大陽日酸后，到2020財年將會創(chuàng)造出每年50億日元以上的合作效應。在關(guān)鍵的醫(yī)療領(lǐng)域，該公司能夠研究出哪些具體策略?要想讓設想成為現(xiàn)實，恐怕還需要一步一個腳印，為夢想插上真實的翅膀。