環球塑化網 2月21日訊

　　今天我們的主人公是一位踩在80尾巴上的年輕企業家，他就是東莞市家興塑膠化工有限公司的孟源總經理。孟總通過自己獨有的思維方式，在浮浮沉沉、瞬息萬變的社會大環境下嶄露頭角，成為塑料行業的一代新秀。很高興能與孟總近距離接觸。

　　問：孟總，您好!非常感謝您接受我們的采訪。家興塑膠是2005年成立的，您是2005年進入這個行業的嗎?

　　孟總：對，05年剛進入塑料行業的。

　　問：當初是什么力量把您吸引到了塑料行業?

　　孟總：其實我是一個比較喜歡冒險與刺激的人，當初進入塑料行業，也是覺得做塑料與炒股是一樣充滿著刺激。必須時刻保持清醒的頭腦，做出客觀的分析，把握時機，低價買入高價賣出。

　　問：現在家興已成為一個實力強勁的企業，您能與我們大概講述一下家興的規模與戰略合作伙伴嗎?

　　孟總：在我們的不懈努力以及所有同仁的支持下，目前我們年銷售額達到2個億。上游與多家化工廠保持戰略合作關系，下游與與格力空調、TCL集團股份有限公司、比亞迪股份有限公司、廣東格蘭仕集團有限公司、廣州萬寶集團有限公司等全國500強企業都有著密切的合作關系。為提供完善的進出口服務，已經與多家航空公司、船公司建立了密切的合作關系。

　　問：在這些年經營企業的過程中，您認為做得最“漂亮”的一次決策是哪次呢?

　　孟總：記得在2009年的時候，由于受到金融危機的影響，塑料行業整個局勢都不穩定。攬觀全國經濟的發展，我與董事長通過分析與探討，把握時機，做出了一個重大決策，一次性購入了一千多噸的塑料。結果不出三個月，塑料價格一路攀升。

　　問：孟總在作出這種重大決策時，都會從哪些方面進行考慮呢?

　　孟總：一般在做重大決策的時候，我都會比較關注整個全球與全國的經濟情況，國家出臺的與塑料行業有聯系的一些政策，東盟自由貿易區貿易協定對于關稅的調整等等。只有在了解宏觀經濟的情況下，作出與國家政策相符的決策，才能使企業得到更好的發展。

　　問：孟總在作決策時宏觀方面考慮得比較多。那您要是與董事長出現意見不一致的時候，您是怎么處理的呢?

　　孟總：出現意見不一致的時候，我們一般都會坐下來好好談談個人的想法。各個分析自身想法的利弊情況，最終看誰的想法更好，就采納誰的。或是雙方通過溝通，實現一個思維上的碰撞，有了新的更好的想法。最后擇優選擇。

　　問：孟總，您這么年輕，企業怎么做得這么出色呢?

　　孟總：我個人認為做企業與年齡無關，最重要的是思維方式。思維方式對了，運用手上的資源與合適的方法，就可以好好的經營一個企業。

　　問：作為與同齡人，孟總對于現在剛畢業、涉世未深的大學畢業生出來有什么好的建議呢?

　　孟總：大學生剛畢業出來最好先不要選擇創業，由于經驗不夠，很可能會輸得很慘烈。先去工作，多學習一些經驗，多向前輩學習他們的思維方式，最終形成一套自己思維方式。