美國聯合碳化物公司(Union Carbide Corporation)，創辦于1898年，總部設在美國康涅狄格州丹伯里，現時為美國陶氏化工的全資附屬公司。聯合碳化物公司是一家跨國經營的化工公司，生產化學品和聚合物材料，在全球40多個國家及地區有生產點，擁有世界上工藝技術最先進、生產成本最低的大規模生產裝置，現有職工約12000人。1996年，聯碳公司在美國化工公司中列第6位，僅次于杜邦、道化學、西方石油、孟山都和PPG工業公司。

　　該公司在1917年前，都不算主要的大公司，直至1917年，該公司取得乙烯(Ethene)制造法的專利權后，隨著石油化工的興起而漸漸成長。而聯合碳化物在1917年收購國民碳素公司(National Carbon)，同時收購永備電池的前身。

　　在戰后，該公司涉足不同領域，包括了合金、工業用氣體、農藥、電子以及消費性產品，在全球各地都設有化工廠。1983年總營業額為90億美元,在世界200家大型化學公司中居第12位。但集團的擴張，隨1984年12月3日的博帕爾事件而終止。在博帕爾事件后，聯合碳化物的商譽受到重大打擊，而石油化工以外的業務，亦全數獨立分拆上市或出售。之后該公司主要制造乙烯和聚乙烯(Polyethene)兩種基礎化學品，以及其衍生品。1992年該公司資產額為49.41億美元。2001年，美國陶氏化工收購聯合碳化物，聯合碳化物成為陶氏的全資附屬公司。

　　聯碳公司是一個上市公司，股票在美國紐約、芝加哥和太平洋股票交易所，以及海外的阿姆斯特丹、巴塞爾、布魯塞爾、法蘭克福、日內瓦、洛桑、巴黎和蘇黎世掛牌交易。
 

經營戰略

1、降低成本，提高主產率和利潤 　　90年代初，聯碳公司制訂了降低成本，提高生產率和利潤的計劃：從降低能耗成本，運輸成本入 手，1991～1994年問計劃降低成本4億美元，于1993年提前完成了任務，至1994年底共降低成本5.75億美元。1995年，聯碳公司又制訂了 到2000年末每年掙節約637億美元的戰略目標。該公司認為，規模增長和成本控制是提高生產率的一對孿生的途徑，故又著眼于節省銷售費用以及把新技術與 有利的配置相結合，從而節省操作費用和后勤成本。
2、加強拓展有競爭能力的核心業務 　　聯碳公司牢牢抓住其在世界上工藝技術領先的聚乙烯、環氧乙烷/乙二醇、碳基化合物等產品，加強 拓展業務，鞏固和擴大它們在世界市場中所占有的份額。如1994年在路易斯安那州塔夭特市建成了新的采用UnipoIII型工藝的29．5萬噸/年的聚乙 烯生產裝置，于1995年第二季度開車，并建成了13.6萬噸/年的丁醇生產裝置，1995年投產；第二套13.6萬噸/年的丁醇生產裝置計劃在1999 年6月開車，使用CC/Kvaemer低壓碳基化技術；在得克薩斯州錫德里夫特市建設10萬噸/年的乙丙橡膠生產裝置，1997年初開車；1995年收購 ICI的一些環氧乙烷衍生物業務；1996年獲得殼牌石油公司的聚丙烯業務及巴西醋酸乙烯單體生產商已西方國家醇化學公司的95%股份。
3、加強與海外的合作和合資 　
   （1）1995年與法國埃爾夭阿托化學公司成立對半合資企業SpellPo1ymers公司，為歐洲的電線電纜工業生產銷售專用聚乙烯樹脂，生產能力為27.2萬噸/年。
   （2）1995年與意大利埃尼化學對半合資成立歐洲聚合物公司，在意大利布林迫西采用Unipol氣相工藝生產銷售聚乙烯，生產能力40萬噸/年。 　　      （3）與科威特的石油化學工業公司和Boubyan石化公司合資成立世界規模級的石化聯合企業Equate石化公司（股比45：45：10），生產規模為65萬噸/年乙烯、45萬噸/年聚乙烯、35萬噸/年乙二醇，1997年7月投產。
   （4）1995年與BP、三星精細化工公司合資在韓國釜山建15萬噸/年的醋酸乙烯單體生產裝置，1996年開車。
   　（5）與埃克森公司對半合資，研究、開發、銷售生產聚乙烯的領先工藝和催化劑，并開展頒發許可證業務，1996年底運行。
   　（6）1996年在中國組建兩個合資企業，一家生產銷售乳膠聚合物，另一家生產銷售保健產品用的纖維素聚合物，1997年生產裝置竣工。