?中國企業大學行業發展建議及規劃研究報告2018-2023年

================================
<1>售后服務: 免費在一年內，目錄數據更新等服務，提供內容補充 。

<2>報告編號: BG427751
?
<3>出版日期: 2017年12月?
?
<4>出版機構: 中智正業研究院
?
<5>交付方式: EMIL電子版或特快專遞
?
<6>報告價格:紙質版: 6500元 ?電子版:6800元 ?紙質+電子:7000元
?
<7>訂購熱線: 010-56136118 ??
?
<8>在線聯系: QQ:1821572470
?
<9>聯 系 人: 魏佳----客服專員(電議價格有折扣）
?
<10>節假日電話: 18168257892



?
第1章：中國企業大學發展背景綜述16
1.1 企業大學界定及功能16
1.1.1 企業大學界定16
（1）企業大學與傳統大學比較16
（2）企業大學與傳統企業培訓部門比較17
（3）本報告定義范圍說明18
1.1.2 企業大學功能18
1.2 企業大學必要性和可行性分析19
1.2.1 企業大學創建必要性分析19
1.2.2 企業大學創建可行性分析20
（1）企業大學與公司規模之間的關系20
（2）企業大學與公司所屬行業的關聯20
（3）企業發展階段與創建大學的關系20
（4）企業大學創建與企業戰略的關系21
1.3 企業大學的與回報21
1.3.1 企業大學的21
1.3.2 企業大學的回報22
1.3.3 企業大學與回報評估23
1.4 報告研究單位及研究方法23
1.4.1 報告研究單位介紹23
1.4.2 報告研究方法概述24
（1）文獻綜述法24
（2）定量分析法25
（3）定性分析法25
（4）實證分析25
第2章：國外企業大學運營及經驗借鑒26
2.1 國外企業大學運營綜述26
2.1.1 國外企業創辦企業大學模式概述26
（1）網上課程模式26
（2）商業運作模式27
（3）混合式模式28
（4）知識管理模式28
2.1.2 國外企業大學成功關鍵因素30
2.1.3 國外企業大學運營發展趨勢31
2.2 美國企業大學運營分析34
2.2.1 美國企業大學發展概況34
（1）美國企業大學運營背景34
（2）美國企業大學發展歷程34
（3）美國企業大學發展現狀35
2.2.2 美國企業大學運營模式分析38
（1）美國企業大學運營模式原則38
（2）美國企業大學運營模式特點40
2.2.3 美國企業大學經驗借鑒43
2.3 歐洲企業大學運營分析45
2.3.1 法國企業大學運營分析45
（1）法國企業大學發展概況45
（2）法國企業大學基本特點46
2.3.2 英國企業大學運行分析46
（1）英國企業大學發展概況46
（2）英國企業大學發展特點47
（3）英國企業大學經驗借鑒48
2.3.3 德國企業大學運營分析49
2.4 企業大學案例研究50
2.4.1 美國企業大學案例研究50
（1）美國迪斯尼企業大學50
（2）美國聯邦快遞企業大學55
（3）美國摩托羅拉企業大學56
（4）美國通用電氣企業大學60
（5）UT斯達康企業大學63
（6）甲骨文企業大學65
（7）美國麥當勞漢堡大學68
（8）美國惠普商學院73
2.4.2 歐洲企業大學分析83
（1）德國西門子企業大學83
（2）意大利菲亞特集團伊斯沃爾（ISVOR）企業大學86
第3章：中國企業大學發展環境分析93
3.1 企業大學政策環境分析93
3.1.1 企業大學主要政策93
（1）國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）93
（2）國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）116
3.1.2 政策環境對企業大學發展影響153
3.2 企業大學經濟環境分析153
3.2.1 國內GDP增長分析153
3.2.2 國內財政收入分析156
3.3 企業大學社會環境分析157
3.3.1 中國企業特征分析157
3.3.2 中國企業轉型分析159
3.3.3 中國人才環境分析161
第4章：中國企業大學發展現狀及趨勢分析165
4.1 中國企業大學發展現狀分析165
4.1.1 中國企業大學發展歷程165
4.1.2 中國企業大學特征165
4.1.3 中國企業大學規模166
（1）中國企業數量166
（2）中國企業大學數量166
（3）“500強”中國企業數量167
4.1.4 中國企業大學培訓體系現狀168
4.1.5 中國企業大學發展面臨問題169
4.2 中國跨國集團設立企業大學的發展研究170
4.2.1 跨國集團的中國企業大學發展概況170
4.2.2 重要跨國集團中國企業大學發展分析170
（1）GE中國培訓發展中心170
（2）愛立信中國學院177
（3）IBM中國渠道大學186
（4）摩托羅拉中國區大學189
4.2.3 企業大學助推跨國公司本土化運作機制分析190
（1）企業大學助推跨國公司本土化運作機理190
（2）企業大學在跨國公司本土化戰略中的作用195
（3）企業大學推動本土化戰略實施的對策200
4.3 中國CLO首席學習官的職業發展現狀分析204
4.3.1 CLO定義和職務環境分析204
4.3.2 CLO職責和工作內容分析205
（1）CLO的主要職責205
（2）CLO的工作內容205
4.3.3 CLO勝任力和職業發展分析208
4.3.4 CLO面臨的挑戰分析209
4.3.5 CLO發展前景展望210
4.4 中國企業大學發展趨勢分析211
第5章：中國企業大學戰略定位及建設運營分析212
5.1 企業大學戰略定位分析212
5.1.1 企業大學戰略定位分類212
（1）按服務方向劃分212
（2）按服務對象劃分212
5.1.2 企業大學戰略定位選取關鍵因素212
5.1.3 企業大學戰略定位變化趨勢213
（1）漢堡大學213
（2）惠普商學院213
（3）摩托羅拉企業大學213
（4）GE中國培訓發展中心213
5.2 企業大學建設深度研究216
5.2.1 企業大學軟件和硬件的建設216
5.2.2 企業大學建設工作層次劃分217
5.2.3 企業大學建設資金運營調研218
5.3 企業大學運營體系深度調研219
5.3.1 企業大學核心運營體系219
5.3.2 企業大學課程體系221
（1）企業生命周期線VS培訓演進線221
（2）企業大學課程開發渠道優劣勢分析221
（3）企業大學課程體系調研222
5.3.3 企業大學師資體系223
（1）外部講師優劣勢分析223
（2）內部講師優劣勢分析224
（3）企業大學師資體系建立224
5.4 國內外企業大學運作模式對比分析225
5.4.1 摩托羅拉企業大學運作模式分析225
（1）摩托羅拉企業大學發展歷程225
（2）摩托羅拉企業大學功能調研225
（3）摩托羅拉企業大學培訓投入226
（4）摩托羅拉企業大學核心價值觀226
（5）摩托羅拉企業大學學院設置228
（6）摩托羅拉企業大學課程設計229
（7）摩托羅拉企業大學教學模式231
（8）摩托羅拉企業大學培訓評估模式234
5.4.2 海爾企業大學運作模式分析237
（1）海爾企業大學組織架構237
（2）海爾企業大學功能調研237
（3）海爾企業大學培訓流程240
（4）海爾企業大學課程設計244
（5）海爾企業大學培訓體系245
（6）海爾企業大學成果分析249
5.4.3 摩托羅拉企業大學與海爾企業大學運作模式對比分析250
（1）企業大學辦學理念對比250
（2）企業大學資源投入對比250
（3）企業大學課程設計對比251
（4）企業大學講師對比252
（7）企業大學評估體系對比253
5.5 企業大學建設運營案例研究253
5.5.1 XC電力公司企業大學建設研究253
（1）XC電力公司員工概況和培訓現狀分析253
（2）XC電力公司建設企業大學必要性和可行性分析261
1）XC電力公司建設企業大學必要性分析261
2）XC電力公司建設企業大學可行性分析266
（3）XC電力公司企業大學運營體系建設268
（4）XC電力公司企業大學課程體系設計281
5.5.2 安徽江淮汽車股份有限公司企業大學建設研究291
（1）企業發展歷程291
（2）企業大學運營狀況294
（3）企業大學成果分析297
（4）企業大學變革趨勢300
5.5.3 上海電力企業大學師資隊伍建設研究301
（1）上海電力股份有限公司簡介301
（2）企業大學培訓講師資源來源302
（3）企業大學師資隊伍建設措施302
（4）企業大學師資建設經驗借鑒306
5.5.4 騰訊《職業經理的角色認知與定位》培訓研究308
（1）騰訊公司企業概述308
（2）《職業經理的角色認知與定位》培訓分析階段309
（3）《職業經理的角色認知與定位》培訓設計階段309
（4）《職業經理的角色認知與定位》培訓實施階段311
（5）《職業經理的角色認知與定位》培訓評估階段312
第6章：中國企業大學建設成功關鍵因素量化分析314
6.1 企業大學建設成功關鍵因素概述314
6.2 中國五百強企業大學建設調研319
6.2.1 中國五百強企業調研模型設計319
6.2.2 中國五百強企業建設培訓中心調研319
（1）國家電網公司319
（2）中國石油天然氣集團公司324
（3）中國南方電網有限責任公司327
（4）中國汽車集團公司329
6.2.3 中國五百強企業建設企業大學調研330
（1）中國石油化工集團公司330
（2）鴻海精密工業股份有限公司333
（3）中國移動通信集團公司336
（4）中國人壽保險（集團）公司343
（5）中國中化集團公司345
（6）寶鋼集團有限公司347
（7）中國電信集團公司348
（8）臺灣中油股份有限公司352
（9）中糧集團有限公司353
（10）中國海洋石油總公司359
（11）中國交通建設股份有限公司364
（12）中國冶金科工集團有限公司366
（13）聯想集團367
第7章：中國企業大學建設運營分析369
7.1 通信行業企業大學建設運營分析369
7.1.1 中國移動通信管理學院369
（1）企業大學發展歷程369
（2）企業大學運營現狀369
（3）企業大學成果分析370
（4）企業大學新發展動向371
7.1.2 中國聯通學院371
（1）企業大學發展歷程371
（2）企業大學運營現狀371
（3）企業大學新發展動向372
7.2 IT行業企業大學建設運營分析373
7.2.1 華為大學373
（1）企業大學發展歷程373
（2）企業大學運營現狀373
（3）企業大學成果分析374
（4）企業大學新發展動向374
7.2.2 金蝶顧問學院375
（1）企業大學發展歷程375
（2）企業大學運營現狀375
（3）企業大學成果分析376
（4）企業大學新發展動向376
7.3 金融與房地產行業企業大學建設運營分析378
7.3.1 中國平安金融培訓學院378
（1）企業大學發展歷程378
（2）企業大學運營現狀378
（3）企業大學成果分析379
7.3.2 招銀大學379
（1）企業大學發展歷程379
（2）企業大學運營現狀380
（3）企業大學成果分析380
7.3.3 保險職業學院381
（1）企業大學發展歷程381
（2）企業大學運營現狀381
（3）企業大學成果分析383
（4）企業大學新發展動向383
7.3.4 萬科物業學院384
（1）企業大學發展歷程384
（2）企業大學運營現狀384
（3）企業大學成果分析389
7.4 制造行業企業大學建設運營分析390
7.4.1 春蘭學院390
（1）企業大學發展歷程390
（2）企業大學運營現狀390
（3）企業大學成果分析391
7.4.2 LG商學院392
（1）企業大學發展歷程392
（2）企業大學運營現狀392
（3）企業大學成果分析394
7.5 零售行業企業大學建設運營分析396
7.5.1 國美管理學院396
（1）企業大學發展歷程396
（2）企業大學運營現狀396
1）企業大學戰略定位396
2）企業大學組織架構396
3）企業大學培訓對象397
4）企業大學培訓體系397
（3）企業大學成果分析397
7.5.2 王府井商學院398
（1）企業大學發展歷程398
（2）企業大學運營現狀398
（3）企業大學成果分析399
7.6 能源行業企業大學建設運營分析400
7.6.1 寶鋼人才開發院400
（1）企業大學發展歷程400
（2）企業大學運營現狀400
（3）企業大學成果分析401
（4）企業大學新發展動向401
7.6.2 中化管理學院402
（1）企業大學發展歷程402
（2）企業大學運營現狀402
（3）企業大學成果分析403
7.6.3 國網技術學院403
（1）企業大學發展歷程403
（2）企業大學運營現狀403
（3）企業大學成果分析405
（4）企業大學新發展動向405
第8章：中小型企業創建企業大學可行性分析406
8.1 中小型企業創建企業大學壁壘分析406
8.1.1 人力資源壁壘406
8.1.2 知識資源壁壘406
8.1.3 資金壁壘406
8.2 企業大學新模式——校企合作408
8.2.1 校企合作資源優勢408
8.2.2 校企合作十大案例研究411
（1）IBM聯合多所高校411
（2）新興鑄管集團聯合清華大學413
（3）西門子公司聯合華東理工大學414
（4）微軟亞洲研究院聯合北京大學415
（5）中央電視臺聯合中國傳媒大學415
（6）德州儀器公司聯合電子科技大學416
（7）長安汽車有限公司聯合重慶大學417
（8）寧波海天集團聯合寧波職業技術學院422
（9）上海汽車工業集團聯合上海交通大學425
（10）上海航空股份有限公司聯合上海工程技術大學430
8.3 中小企業校企合作平臺——虛擬大學431
8.3.1 虛擬企業大學界定431
8.3.2 虛擬企業大學特征433
8.3.3 虛擬企業大學方案設計435
第9章：企業大學知識管理與轉移專項研究441
9.1 知識管理概述441
9.1.1 知識管理內涵441
9.1.2 企業大學知識管理目標442
9.2 企業大學知識管理供需分析443
9.2.1 企業大學知識管理需求分析443
9.2.2 企業大學知識管理來源分析444
9.3 企業大學知識管理體系規劃445
9.3.1 企業大學知識界定445
9.3.2 企業大學知識層次劃分445
9.3.3 企業大學知識管理體系結構446
9.4 企業大學知識轉移研究447
9.4.1 企業大學知識轉移模式447
（1）內容螺旋447
（2）經驗螺旋448