導讀：組織結構是企業為了有效的達到公司經營目的對人力資源進行分配的生產組織形式。所以對于不同的企業、不同的環境、不同的企業屬性對組織結構形式也應該是各式各樣。

　　組織結構是企業為了有效的達到公司經營目的對人力資源進行分配的生產組織形式。所以對于不同的企業、不同的環境、不同的企業屬性對組織結構形式也應該是各式各樣。現對商品混凝土企業的常規組織結構形式做一下簡單剖析，以供朋友們參考。

　　組織結構常規可分為直線型組織結構和職能型組織結構，而作為生產銷售型的商品混凝土生產銷售企業來講，顯然直線型組織框架更適合企業的管理和運營。首先，直線型框架結構中每個職能部門按直線依次向下排列，每個部門每個員工都有自己的直接，這樣的直接好處就是權力集中，溝通簡捷，責任明確。商混攪拌站的組織結構框架可以由董事會直接對總經理負責，總經理下設各個職能部門，各個職能部門獨立垂直向總經理匯報工作。職能部門根據生產和實際工作需要再分設各個科室依次對員工進行分配和管理。

　　采取直線型組織結構框架可以使人力、物力、財力得到有效的分配和安置，使企業優勢資源得以有效的組合和運作。同時也應該注意此種組織結構的弊端就是在企業的職位、責任、權利和利益不能有效的平衡和統籌。所以作為商品混凝土攪拌站的組織框架形式應是在充分認識自身企業特點的情況下，根據實際情況制定出符合自己企業的個性化組織結構形式。