中國移動醫療行業發展預測及模式分析報告2017-2022年
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【報告編號】 218229
【出版日期】 2017年3月
【出版機構】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】 [紙質版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質+電子]:7000元
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【聯 系 人】 劉 亞  
【報告目錄】
第1章：移動醫療行業發展背景分析 18
1.1 移動醫療行業定義及分類 18
1.1.1 移動醫療行業定義 18
1.1.2 移動醫療用戶分類 18
1.2 移動醫療行業發展環境分析 19
1.2.1 移動醫療行業政策環境分析 19
（1）移動醫療行業監管體制分析 19
（2）移動醫療行業相關政策規范 22
（3）移動醫療行業發展規劃分析 23
（4）政策環境對移動醫療的影響 23
1.2.2 移動醫療行業技術環境分析 25
（1）移動醫療行業技術專利申請 25
（2）移動醫療行業技術專利分布 25
（3）移動醫療行業技術發展案例 26
1.2.3 移動醫療行業產業環境分析 27
（1）智能手機用戶數量增長分析 27
（2）移動服務用戶覆蓋分析 28
1.2.4 移動醫療行業社會環境分析 31
（1）我國人口老齡化加劇 31
（2）慢性病年輕化，患病時間長 34
（3）健康管理需求日益強烈 34
（4）家庭人均醫療費用支出增長 35
（5）我國醫療社會保障覆蓋提升 35
第2章：移動醫療行業發展前景分析 39
2.1 移動醫療行業發展階段分析 39
2.1.1 移動醫療行業市場規模分析 39
（1）移動醫療（服務類）市場規模 39
（2）可穿戴便攜移動醫 療設備市場規模 41
2.1.2 移動醫療行業發展周期分析 41
（1）移動醫療APP數量突破兩千 41
（2）移動醫療解決方案在探索階段 42
2.2 移動醫療行業參與主體分析 44
2.2.1 移動醫療行業主要參與主體 44
2.2.2 移動醫療企業融 資案例歸納 44
2.2.3 移動醫療參與主體市場預測 48
2.3 移動醫療行業發展阻礙分析 50
2.3.1 現有醫療支付體系不支持 50
2.3.2 新進入者成移動醫療寄托 55
2.3.3 我國移動醫療新進入者服務案例 55
（1）sari的高血壓監護項目 55
（2）睿醫的醫學文獻應用軟件 56
（3）四維醫學科技的遠程心電圖診斷 56
第3章：移動醫療行業商業模式構建設計策略 58
3.1 移動醫療行業商業模式發展現狀 58
3.1.1 消費者對移動醫療充滿憧憬 58
3.1.2 可行商業模式依然屈指可數 59
3.2 移動醫療行業商業模式構建設計流程 60
3.2.1 商業模式中九大要素相互關系 60
（1）價值主張統領其它要素 60
（2）收入來源決定要素 61
（3）成本結構決定要素 61
（4）盈利公式的形成 61
3.2.2 移動醫療行業模式構建流程 62
3.3 移動醫療行業客戶定位策略 64
3.3.1 移動醫療行業主要客戶分類 64
3.3.2 移動醫療行業客戶定位策略 69
（1）利基市場定位 69
（2）醫療專業人士或機構定位 70
（3）老年人群定位 71
（4）慢性病患者定位 71
3.4 移動醫療行業價值主張構建策略 72
3.4.1 用戶對移動醫療的需求分類 72
3.4.2 消費者對移動醫療的需求分析 73
（1）消費者期待移動醫療幫助決策 73
（2）消費者愿意對移動醫療服務付費 74
（3）消費使用移動醫療服務的阻礙 75
3.4.3 醫生對移動醫療的需求分析 76
（1）醫生期待移動醫療改善內部溝通 76
（2）醫生對改善與醫院互動服務的選擇 78
（3）醫生對改善與患者互動服務的選擇 80
3.4.4 移動醫療行業價值主張構建策略 80
（1）傳播醫療知識幫助消費者決策 80
（2）提供平臺加強醫生與患者溝通 80
（3）解決方案協調統一各方面利益 81
3.5 移動醫療行業渠道通路構建策略 81
3.5.1 消費者對接受移動醫療服務形式選擇 81
3.5.2 移動醫療行業渠道通路構建策略 82
（1）移動互聯網為移動醫療應用主要渠道 82
（2）解決方案以傳統的醫院渠道為主 84
3.6 移動醫療行業盈利模式構建策略 84
3.6.1 移動醫療行業盈利模式尚未清晰 84
3.6.2 移動醫療行業盈利模式構建策略 86
（1）移動醫療服務應用盈利模式構建策略 86
（2）移動醫療解決方案盈利模式構建策略 90
3.7 移動醫療行業核心資源構建 90
3.7.1 不同參與主體核心資源有所差異 90
3.6.3 國內移動醫療盈利模式前景預測 91
（1）直接消費端盈利模式分析 91
（2）間接消費端盈利模式分析 92
3.7.2 移動醫療行業核心資源構建策略 93
（1）移動醫療服務應用用戶數量關鍵 93
（2）移動醫療解決方案渠道資源關鍵 95
3.8 移動醫療行業合作伙伴選擇策略 96
3.8.1 移動醫療行業進入門檻較高 96
3.8.2 移動醫療行業復合人才缺乏 98
3.8.3 移動醫療行業需要多方合作 99
第4章：國外移動醫療典型商業模式案例分析 101
4.1 國外移動醫療服務應用典型商業模式案例 101
4.1.1 面向醫生的付費APP——eprocrates 101
4.1.2 Welldoc的糖尿病管理APP 101
4.1.3 I-Triage——患者的掌上自診工具 102
4.1.4 Zocdoc——醫生推薦、掛 號服務平臺 103
4.2 國外移動醫療解決方案典型商業模式案例 103
4.2.1 默克雪蘭諾的Easypod 103
4.2.2 高通公司的2net hub生態系統 104
4.2.3 可穿戴醫療盈利新模式——Cardionet 104
4.3 國外移動醫療商業模式在國內的可行性 105
4.3.1 Cardionet商業模式可復制性分析 105
4.3.2 國內移動醫療操作的復雜性分析 106
（1）國內未出現上市醫療企業原因剖析 106
（2）國內醫療產業鏈剖析：醫院、患者與保險 107
（3）國內移動醫療行業的機遇與威脅 108
4.4 國內移動醫療服務應用與解決方案案例 108
4.4.1 國內移動醫療服務應用案例 108
（1）醫藥產品電商APP——“掌上藥店” 108
（2）專業信息查詢APP——“杏樹林” 112
（3）尋醫問診APP——“春雨掌上醫生” 112
（4）導醫服務平臺APP——“就醫160” 113
（5）細分功能APP——“大姨嗎” 115
4.4.2 國內移動醫療解決方案案例 116
（1）四維醫學科技——與社區醫院和診所共生 116
（2）新元素醫療——健康小屋+會員制服務 116
（3）中衛萊康——從醫院開始，堅持做服務商 117
（4）優加利企業——遠程監護服務醫院客戶 117
4.5 國際移動醫療產業發展現狀分析 118
4.5.1 移動醫療產業規模分析 118
4.5.2 移動醫療產業地區分布 118
4.5.3 移動醫療應用領域分布 119
4.5.4 移動醫療產業前景分析 120
4.5.5 移動醫療產業經驗借鑒 120
第5章：不同參與主體商業模式構建設計要點 124
5.1 移動運營商移動醫療商業模式構建要點 124
5.1.1 現階段移動運營商提供的服務 124
5.1.2 移動運營商移動醫療商業模式構建要點 125
（1）短信服務未來將受到重大挑戰 125
（2）移動互聯網將成主要服務方式 127
（3）服務平臺建設可帶動移動醫療 128
5.2 醫療器械商移動醫療商業模式構建要點 131
5.2.1 現階段醫療器械商提供的服務 131
（1）醫療器械商提供的服務 131
（2）移動醫療器械行業現存問題 133
5.2.2 醫療器械商移動醫療商業模式構建要點 135
（1）健康監測是有潛力的領域 135
（2）客戶細分與客戶定位須明確 137
（3）與移動運營商合作實現移動化 138
（4）用戶體驗是商業模式的中心 141
5.3 醫院移動醫療商業模式構建要點 145
5.3.1 現階段醫院提供的服務 145
5.3.2 醫院移動醫療商業模式構建要點 145
（1）語音預約將逐步被替代 145
（2）“松綁”醫生提供在線服務 146
5.4 醫院IT方案提供商商業模式構建要點 149
5.4.1 現階段醫院it方案提供商提供的服務 149
5.4.2 醫院it方案提供商移動醫療商業模式構建要點 152
（1）消費者數據搜集與整合是核心業務 152
（2）醫生遠程數據處理與診斷決策是重點 154
5.5 互聯網企業移動醫療商業模式構建要點 155
5.5.1 現階段互聯網企業提供的服務 155
（1）移動醫療APP發展規模分析 155
（2）移動醫療APP應用主要分類 156
（3）移動醫療APP現有盈利模式 157
（4）移動醫療APP應用現存問題 161
5.5.2 互聯網企業移動醫療商業模式構建要點 162
（1）移動醫療APP以用戶體驗為中心 162
（2）移動醫療APP盈利模式要可持續 162
（3）用戶認知度需要適當培育 165
5.5.3 互聯網企業在移動醫療的布局 167
（1）百度與“北京健康云” 167
（2）阿里支付寶與“未來醫院” 175
（3）騰訊微信與“全流程就診平臺” 177
第6章：移動醫療行業商業模式案例點評 178
6.1 移動醫療解決方案商業模式案例點評 178
6.1.1 四維科技“與社區醫院和診所共生”商業模式點評 178
（1）移動醫療業務簡介 178
（2）商業模式解構 178
（3）商業模式點評 178
6.1.2 新元素醫療 “健康小屋+會員制服務”商業模式點評 179
（1）移動醫療業務簡介 179
（2）商業模式解構 179
（3）商業模式點評 179
6.1.3 中衛萊康“定位服務商角色”商業模式點評 179
（1）移動醫療業務簡介 179
（2）商業模式解構 180
（3）商業模式點評 180
6.1.4 優加利“定位醫院客戶”商業模式點評 180
（1）移動醫療業務簡介 180
（2）商業模式解構 181
（3）商業模式點評 181
6.2 移動醫療服務應用商業模式案例點評 181
6.2.1 尋醫問診應用——“春雨掌上醫生”商業模式點評 181
（1）移動醫療服務簡介 181
（2）商業模式解構 181
（3）商業模式點評 183
6.2.2 家庭醫生中介平臺——“5u家庭醫生”商業模式點評 183
（1）移動醫療服務簡介 183
（2）商業模式解構 184
（3）商業模式點評 185
6.2.3 藥品電商——“掌上藥店”商業模式點評 186
（1）移動醫療服務簡介 186
（2）商業模式解構 187
（3）商業模式點評 188
6.2.4 服務專業客戶——“杏樹林”商業模式點評 189
（1）移動醫療服務簡介 189
（2）商業模式解構 189
（3）商業模式點評 191
6.2.5 導醫服務平臺——“就醫160”商業模式點評 191
（1）移動醫療服務簡介 191
（2）商業模式解構 192
（3）商業模式點評 194
6.2.6 醫患交流平臺——“好大夫在線”商業模式點評 196
（1）移動醫療服務簡介 196
（2）商業模式解構 196
（3）商業模式點評 198
6.2.7 女性神器——“大姨嗎”商業模式點評 198
（1）移動醫療服務簡介 198
（2）商業模式解構 199
（3）商業模式點評 202
6.2.8 專業信息平臺——“丁香園”商業模式點評 203
（1）移動醫療服務簡介 203
（2）商業模式解構 203
（3）商業模式點評 205
6.2.9 醫務工作者的應用——“全科醫生”商業模式點評 206
（1）移動醫療服務簡介 206
（2）商業模式解構 206
（3）商業模式點評 209
6.2.10 醫學文獻平臺——“睿醫文獻”商業模式點評 209
（1）移動醫療服務簡介 209
（2）商業模式解構 210
（3）商業模式點評 211
第7章：典型商業模式成功經驗的借鑒 213
7.1 “客戶定位明確”——加多寶商業模式 213
7.1.1 加多寶商業模式解析 213
7.1.2 加多寶商業模式點評 214
（1）與廣藥商標爭端應吸收的教訓 214
（2）與廣藥商標爭端之后商業模式的變化 217
（3）與可口可樂的商業模式對比分析 217
7.2 “體驗式營銷”——百思買商業模式 218
7.2.1 思買商業模式解析 218
7.2.2 思買商業模式點評 220
（1）百思買的商業模式在北美取得成功的原因 220
（2）百思買的商業模式在中國失敗的原因 220
（3）百思買商業模式與蘇寧國美模式之比較 224
7.3 “以病患為中心”——明基醫院商業模式 234
7.3.1 明基醫院商業模式解析 234
7.3.2 明基醫院商業模式點評 235
7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式 237
7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式解析 237
7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式點評 239
（1）沃爾瑪和寶潔實施合作共贏的商業模式的效果 239
（2）“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示 246
7.5 “產業鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮商業模式 248
7.5.1 泰晤士小鎮商業模式解析 248
7.5.2 泰晤士小鎮商業模式點評 249
7.6 “1+n”模式——誠品書店商業模式 250
7.6.1 誠品書店商業模式解析 250
7.6.2 誠品書店商業模式點評 251
（1）弱勢的二房東（臺北信義模式） 253
（2）文化產業撬動房地產（蘇州模式） 253
（3）強勢包租公（上海中心模式） 253
7.7 Zara“快時尚”商業模式 254
7.7.1 Zara“快時尚”商業模式解析 254
7.7.2 Zara“快時尚”商業模式點評 254
7.8 “免費”——谷歌商業模式 257
7.8.1 谷歌商業模式解析 257
7.8.2 谷歌商業模式點評 258
（1）谷歌商業模式點評 258
（2）谷歌商業模式與百度商業模式比較 260
（3）google具備的商業模式卻無法進入中國市場原因分析 265
7.9 “第三方經濟”——夸克電影網商業模式 267
7.9.1 夸克電影網商業模式解析 267
7.9.2 夸克電影網商業模式點評 268
（1）夸克電影網商業模式點評 268
（2）夸克電影網廣告經營模式點評 269
7.10 “高速研發與營銷”——娃哈哈商業模式 270
7.10.1 娃哈哈商業模式解析 270
7.10.2 娃哈哈商業模式點評 270

圖表目錄

圖表 1 醫療行為 24
圖表 2  移動醫療行業技術專利數量 25
圖表 3  移動醫療行業技術專利技術分布 25
圖表 4 智能手機用戶數量增長分析 27
圖表 5 分國家智能手機用戶數量增長分析 28
圖表 6 中國60歲以上人口趨勢及增速預測 31
圖表 7 中國失能老年人口統計分析 32
圖表 8 中國人口老年撫養比預測 32
圖表 9 2015年我國人口年齡結構 33
圖表 10 聯合國對我國預期壽命的預測 33
圖表 11  2011-15年中國移動醫療（服務類）市場規模 39
圖表 12  在具體的移動醫療細分行業中，慢性病管理將占據了65%份額。 39
圖表 13  2011-17可穿戴便攜醫 療設備市場規模 41
圖表 14  移動醫療行業商業模式構建流程 63
圖表 15  醫院服務和互動 76
圖表 16  溝通方式 77
圖表 17 2016年主要國家移動醫療產業市場規模 119
圖表 18 2016年移動醫療市場規模及所占比重 120
圖表 19 百度互聯網醫療布局 168
圖表 20 百思買的客戶細分 225
圖表 21 百思買中國組織框架 232
圖表 22 中國零售業務單元的各大職能部門 232
圖表 23 國美組織結構圖 233
圖表 24 百思買與國美盈利模式對比 233

專家提示：十三五規劃期間，產業政策對本行業產業鏈有重新梳理，
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