中國電視劇行業價值及轉型策略研究報告2017-2022年
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【報告編號】 231540
【出版日期】 2017年10月
【出版機構】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】 [紙質版]:6500元 [電子版]6800元 [紙質+電子]:7000元
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【簡介目錄】

第1章：中國電視劇行業發展綜述
1.1 中國電視劇行業發展現狀
1.1.1 電視劇行業發展規模
（1）電視劇制作機構規模
（2）電視劇申報數量規模
（3）電視劇完成數量規模
1.1.2 電視劇行業進口情況
（1）進口劇播放情況
（2）進口劇題材類型
（3）進口劇收視情況
1.1.3 電視劇行業競爭格局
（1）頻道收視份額兩極化
（2）強勢頻道壟斷化格局
（3）電視劇制作機構高度分散
（4）行業新進入者不斷涌現
1.1.4 電視劇行業現存問題解析
（1）行業資本泡沫多
（2）電視劇出口不力
1.1.5 電視劇行業轉型升級必要性
1.2 電視劇行業政策環境分析
1.2.1 行業主管部門
1.2.2 行業監管體制
1.2.3 行業法規及政策
1.3 電視劇行業影響因素分析
1.3.1 宏觀經濟因素分析
（1）宏觀經濟發展情況
（2）宏觀經濟與電視劇行業相關性
1.3.2 行業消費現狀分析
（1）電視綜合人口覆蓋率分析
（2）電視劇消費形式分析
（3）電視劇消費現狀評價
1.3.3 行業技術現狀分析
（1）廣播電視傳輸技術分析
（2）數字電視技術發展分析
第2章：全媒體時代電視劇轉型升級分析
2.1 全媒體時代電視劇產業鏈
2.1.1 全媒體電視劇產業鏈簡介
2.1.2 全媒體電視劇產業鏈上游
（1）全媒體時代電視劇的創作
（2）全媒體時代電視劇的制作
2.1.3 全媒體電視劇產業鏈下游
（1）全媒體時代電視劇的傳播
（2）全媒體時代電視劇的營銷
（3）全媒體時代電視劇收看特征
2.2 全媒體時代電視劇價值鏈
2.2.1 全媒體電視劇價值鏈構成
2.2.2 全媒體電視劇盈利模式轉變
2.3 全媒體時代電視劇市場格局
2.3.1 全媒體電視劇制作格局
（1）電視劇制作主體多元化
（2）電視劇制作流程更加開放
（3）電視劇跨媒體制作更加頻繁
2.3.2 全媒體電視劇收視格局
（1）電視劇播出平臺競爭更加激烈
（2）播出平臺差異化發展格局逐步形成
（3）電視劇參與式收看更加普遍
（4）電視劇社會化收看成為潮流
（5）電視劇收看終端的融合化
2.4 全媒體時代電視劇創新策略
2.4.1 內容為王，打造電視劇精品
2.4.2 電視劇制播模式多樣化發展
2.4.3 提高編劇在電視劇制作過程中的地位
第3章：國外電視劇行業轉型升級與經驗借鑒
3.1 電視劇行業轉型升級分析
3.1.1 電視劇發展概況
（1）所有節目類型
（2）人均收視時間
（3）電視劇競爭格局
3.1.2 電視劇轉型趨勢
3.2 美國電視劇行業轉型升級分析
3.2.1 美國電視劇行業概況
（1）美國電視劇主要類型
（2）美國電視劇產量與結構
（3）美國電視劇市場格局
3.2.2 美國電視劇產業鏈的轉變
3.2.3 美國電視劇盈利模式轉變
3.2.4 美國電視劇創作的轉型升級
3.3 韓國電視劇行業轉型升級分析
3.3.1 韓國電視劇行業概況
（1）韓國電視劇制作機構
（2）韓國電視劇產量分析
3.3.2 韓劇類型與播出特點
3.3.3 韓國電視劇創作的轉型升級
3.4 日本電視劇行業轉型升級分析
3.4.1 日本電視劇行業概況
3.4.2 日本電視劇播放模式分析
3.4.3 日本電視劇創作的轉型升級
3.5 國外電視劇轉型升級經驗借鑒
3.5.1 電視劇規模經驗借鑒
3.5.2 電視劇編劇地位經驗借鑒
3.5.3 電視劇制播模式經驗借鑒
3.5.4 電視劇文化折扣度經驗借鑒
3.5.5 電視劇產業鏈延伸經驗借鑒
第4章：中國電視劇制播體制轉型升級與實踐
4.1 電視劇制播體制轉變概況
4.1.1 制播合一
4.1.2 制播分離
4.1.3 制播合作
4.2 電視劇制播分離實踐分析
4.2.1 制播分離政策導向
4.2.2 制播分離模式分析
（1）欄目承包制
（2）節目購買型
（3）全頻道制播分離
（4）整體制播分離型
4.2.3 制播分離成功案例分析
（1）體制內分離：上海文廣轉企改制
（2）體制外分離：《中國好 聲音》
4.2.4 電視劇制播分離現存問題
4.3 電視劇制播合作實踐分析
4.3.1 制播合作的重要性解析
4.3.2 制播合作實踐案例分析
（1）制播合作的自制劇
（2）制播合作的周播劇
4.3.3 制播合作的前景展望
第5章：中國電視劇創作轉型升級與案例分析
5.1 電視劇創作現狀分析
5.1.1 當前電視劇主要題材
5.1.2 當前電視劇題材特征
5.2 電視劇美學風格轉型
5.2.1 電視劇理念的平民化
5.2.2 電視劇風格的娛 樂化
5.2.3 電視劇內容的紀實化
5.2.4 電視劇人物“新英雄化”
5.3 定制電視劇實踐分析
5.3.1 定制劇發展概況
5.3.2 定制劇成功案例
5.3.3 定制劇前景預測
5.4 “美劇模式”轉型分析
5.4.1 《寶貝》美劇模式分析
（1）電視劇簡介
（2）“美劇”模式表現
5.4.2 《好家伙》美劇模式分析
（1）電視劇簡介
（2）“美劇”模式表現
5.4.3 《龍門鏢局》美劇模式分析
（1）電視劇簡介
（2）“美劇”模式表現
5.5 熱播電視劇創作特征分析
5.5.1 《北京愛情故事》
（1）電視劇簡介
（2）電視劇創作特征
（3）電視劇創作經驗總結
5.5.2 《人到四十》
（1）電視劇簡介
（2）電視劇創作特征
（3）電視劇創作經驗總結
5.5.3 《北京青年》
（1）電視劇簡介
（2）電視劇創作特征
5.5.4 《木府風云》
（1）電視劇簡介
（2）電視劇創作特征
（3）電視劇創作經驗總結
5.5.5 《誓言今生》
（1）電視劇簡介
（2）電視劇創作特征
（3）電視劇創作經驗總結
第6章：中國電視劇營銷轉型升級與案例分析
6.1 電視劇播出模式轉型升級分析
6.1.1 臺網同步播出
6.1.2 先網后臺播出
6.1.3 網絡獨 家播出
6.2 電視劇海外傳播轉型升級分析
6.2.1 中國電視劇海外傳播歷程
6.2.2 中國電視劇海外傳播現狀
（1）中國電視劇海外傳播規模
（2）中國電視劇海外傳播地區
（3）中國電視劇海外傳播內容
（4）中國電視劇海外傳播總況
6.2.3 電視劇海外傳播現存問題
6.3 電視劇傳播與營銷轉型升級策略
6.3.1 電視劇海外傳播策略分析
6.3.2 營銷轉型升級：全產業鏈營銷
6.4 近年熱播電視劇營銷實踐分析
6.4.1 《蝸居》：多元化營銷
（1）電視劇營銷主體
（2）電視劇營銷內容
（3）電視劇營銷渠道
（4）電視劇營銷模式
（5）電視劇營銷經驗
6.4.2 《斷刺》：差異化營銷
（1）電視劇營銷定位
（2）電視劇營銷渠道
（3）電視劇營銷模式
6.4.3 《步步驚心》：病毒式營銷
（1）電視劇營銷定位
（2）電視劇營銷渠道
（3）電視劇營銷模式
6.4.4 《宮鎖心玉》：全媒體營銷
（1）電視劇營銷定位
（2）電視劇營銷模式
6.4.5 《甄嬛傳》：整合式營銷
（1）電視劇營銷對象
（2）電視劇營銷內容
（3）電視劇營銷模式
第7章：中國網絡電視劇發展實踐與案例分析
7.1 中國網絡電視劇觀眾分析
7.1.1 網絡電視劇觀眾數量
7.1.2 網絡電視劇觀眾結構
（1）性別結構
（2）學歷結構
（3）年齡結構
7.1.3 網民關注電視劇分析
7.2 網絡電視劇盈利模式分析
7.2.1 廣告模式
7.2.2 用戶付費模式（B2C）
7.2.3 版權營銷模式（B2B）
7.2.4 視頻服務模式
7.3 網絡自制劇現狀與案例分析
7.3.1 網絡自制劇的緣起
7.3.2 近年主要網絡自制劇
7.3.3 網絡自制劇基本盈利模式：整合營銷
7.3.4 網路自制劇成功案例分析
（1）《泡芙小姐》
（2）《秘密天使》
（3）《屌絲男士》
7.3.5 網絡自制劇趨勢分析
7.4 網絡電視劇與傳統電視劇收視對比
7.4.1 雙屏用戶熱播電視劇收看方式
7.4.2 不同年齡段雙屏用戶熱播劇收看方式
7.4.3 不同學歷雙屏用戶熱播劇收看方式
7.4.4 雙屏選擇影響因素
第8章：中國電視劇行業投融資轉型升級分析
8.1 電視劇行業融資轉型升級分析
8.1.1 電視劇融資環境轉變
8.1.2 電視劇融資模式轉變
（1）電視劇市場影響力融資
（2）電視劇植入廣告融資
（3）電視劇版權抵押融資
（4）電視劇版權信托融資
8.2 電視劇行業價值與機會
8.2.1 電視劇行業價值
（1）電視劇需求空間巨大
（2）電視劇投入回報率較高
（3）行業具備中長期價值
8.2.2 電視劇行業機會
（1）精品劇機會大
（2）衛視黃金檔存機會
（3）新媒體電視劇機會
第9章：中國電視劇制作機構轉型升級實踐
9.1 中國電視劇制作機構總體概況
9.2 民營電視劇制作機構轉型升級實踐
9.2.1 浙江華策影視股份有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
1）企業主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業運營模式分析
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業電視劇制作轉型升級實踐
（7）企業兼并與重組分析
（8）企業 新發展動向
9.2.2 華誼兄弟傳媒股份有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
1）企業主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業運營模式分析
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業電視劇制作轉型升級實踐
（7）企業兼并與重組分析
（8）企業 新發展動向
9.2.3 中視傳媒股份有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
1）企業主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業經營優劣勢分析
（4）企業電視劇制作轉型升級實踐
（5）企業 新發展動向
9.2.4 北京光線傳媒股份有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
1）企業主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業運營模式分析
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業電視劇制作轉型升級實踐
（7）企業兼并與重組分析
（8）企業 新發展動向
9.2.5 海潤影視集團有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
（4）企業電視劇制作轉型升級實踐
（5）企業 新發展動向
9.2.6 世紀長龍影視股份有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
（4）企業電視劇制作轉型升級實踐
9.2.7 北京慈文影視制作有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
（4）企業電視劇制作轉型升級實踐
9.2.8 金英馬影視文化股份有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業經營優劣勢分析
（5）企業電視劇制作轉型升級實踐
（6）企業 新發展動向
9.2.9 北京榮信達影視藝術有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業經營優劣勢分析
（5）企業電視劇制作轉型升級實踐
9.2.10 廣東強視影業傳媒有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
（4）企業電視劇制作轉型升級實踐
（5）企業 新發展動向
9.3 主要國有電視劇制作機構轉型升級實踐
9.3.1 中國電視劇制作中心有限責任公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業經營優劣勢分析
（5）企業電視劇制作轉型升級實踐
（6）企業 新發展動向
9.3.2 中國國際電視總公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業經營優劣勢分析
（5）企業電視劇制作轉型升級實踐
（6）企業 新發展動向
9.3.3 湖南經視文化傳播有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
（4）企業電視劇制作轉型升級實踐
（5）企業 新發展動向
9.3.4 大連天歌傳媒股份有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業經營優劣勢分析
（5）企業電視劇制作轉型升級實踐
9.3.5 上海電影（集團）有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
（4）企業電視劇制作轉型升級實踐
（5）企業 新發展動向
第10章：中國主要電視劇播放平臺轉型升級實踐
10.1 中國電視劇播放平臺總體概況
10.2 主要電視臺電視劇轉型升級實踐
10.2.1 中央電視臺
（1）電視臺發展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構分析
（4）電視臺電視劇播放轉型升級實踐
（5）電視臺 新發展動向
10.2.2 北京電視臺
（1）電視臺發展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構分析
（4）電視臺電視劇播放轉型升級實踐
10.2.3 山東電視臺
（1）電視臺發展簡況分析
（2）電視臺覆蓋范圍分析
（3）電視臺組織架構分析
（4）電視臺電視劇播放轉型升級實踐
10.2.4 浙江電視臺
（1）電視臺發展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構分析
（4）電視臺電視劇播放轉型升級實踐
10.2.5 湖南電視臺
（1）電視臺發展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構分析
（4）電視臺電視劇播放轉型升級實踐
10.2.6 安徽電視臺
（1）電視臺發展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構分析
（4）電視臺電視劇播放轉型升級實踐
10.2.7 江蘇電視臺
（1）電視臺發展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構分析
（4）電視臺電視劇播放轉型升級實踐
10.2.8 上海電視臺
（1）電視臺發展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構分析
（4）電視臺電視劇播放轉型升級實踐
10.2.9 川電視臺
（1）電視臺發展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構分析
（4）電視臺電視劇播放轉型升級實踐
10.3 電視劇主要網絡平臺轉型升級實踐
10.3.1 樂視網
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
1）企業主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業發展戰略分析
（4）企業經營優劣勢分析
（5）企業電視劇播放轉型升級實踐
（6）企業兼并與重組分析
（7）企業 新發展動向
10.3.2 奇藝網
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
1）利潤分析
2）資產負債分析
3）現金流量分析
4）主要指標分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業經營優劣勢分析
（5）企業電視劇播放轉型升級實踐
（6）企業兼并與重組分析
（7）企業 新發展動向
10.3.3 QQlive
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
1）企業主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業經營優劣勢分析
（5）企業電視劇播放轉型升級實踐
（6）企業兼并與重組分析
（7）企業 新發展動向
10.3.4 優酷土豆
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
1）利潤分析
2）資產負債分析
3）現金流量分析
4）主要指標分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業經營優劣勢分析
（5）企業電視劇播放轉型升級實踐
（6）企業兼并與重組分析
（7）企業 新發展動向
10.3.5 搜狐網
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
1）利潤分析
2）資產負債分析
3）現金流量分析
4）主要指標分析
（3）企業經營優劣勢分析
（4）企業電視劇播放轉型升級實踐
（5）企業 新發展動向
10.3.6 激動網
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
（4）企業電視劇播放轉型升級實踐
（5）企業 新發展動向
10.3.7 PPTV
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
（4）企業電視劇播放轉型升級實踐
（5）企業 新發展動向
10.3.8 迅雷看看
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
（4）企業電視劇播放轉型升級實踐
（5）企業 新發展動向
10.3.9 暴風影音
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
（4）企業電視劇播放轉型升級實踐
10.3.10 PPStream
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
（4）企業電視劇播放轉型升級實踐
（5）企業 新發展動向
圖表目錄

圖表1：2007年以來中國電視劇制作機構數量變化（單位：家）
圖表2：全國電視劇拍攝制作備案申報公示的劇目數量（單位：部，集）
圖表3：2007年以來全國申報拍攝制作的電視劇數量對比（單位：部，集）
圖表4：2011年以來生產完成并取得發行許可證電視劇部數與集數（單位：部，集）
圖表5：2007年以來生產完成并獲得發行許可證劇目部數與集數對比（單位：部，集）
圖表6：80城市主要產地電視劇播出比重（全天）（單位：%）
圖表7：各級頻道電視劇收視份額（單位：%）
圖表8：晚間時段（18:00-24:00）80城市收視前20名電視劇來自頻道數（單位：個，%）
圖表9：衛視頻道收視前50名的電視劇分布頻道數（單位：個）
圖表10：國內電視劇制作機構產量占比及收入占比情況（單位：部，集，億元，%）
圖表11：近年涌入影視劇制作行業的各類機構
圖表12：電視劇行業主管部門職能簡介
圖表13：電視劇行業主要監管體制簡介
圖表14：中國電視劇行業主要法律法規和政策
圖表15：2005年以來中國國內生產總值及其增長速度（單位：億元，%）
圖表16：宏觀經濟預測（單位：%）
圖表17：2002年以來中國電視綜合人口覆蓋率及變化（單位：%）
圖表18：我國電視劇觀眾免費頻道消費形式簡析
圖表19：2011年以來網絡視頻用戶數及使用率（單位：萬人，%）
圖表20：中國電視劇消費現狀整體評價
圖表21：1993年以來廣播電視傳輸技術專利申請量年度變化趨勢（單位：件）
圖表22：2007年以來廣播電視傳輸技術專利數量相對增長變化情況（單位：件，%）
圖表23：廣播電視傳輸技術專利申請人構成分析
圖表24：廣播電視傳輸技術專利申請人IPC技術差異分析（單位：件）
圖表25：廣播電視傳輸IPC技術構成情況
圖表26：新數字媒體時代下的電視產品
圖表27：數字電視技術對電視劇行業的影響分析
圖表28：全媒體時代的電視劇行業產業鏈結構圖
圖表29：全媒體時代電視劇產業價值鏈重構圖
圖表30：全媒體時代電視劇行業盈利模式轉變簡析
圖表31：全媒體時代電視劇制作主體多元化的表現
圖表32：主要電視節目類型收視率變化對比（單位：%）
圖表33：人均收視時間歷年變化（單位：分鐘）
圖表34：電視劇轉型趨勢分析
圖表35：美國電視劇主要類型
圖表36：美國電視劇播出量和結構（單位：集，%）
圖表37：美國電視劇制作市場結構（單位：%）
圖表38：美國熱播電視劇集出品方情況
圖表39：美國電視劇主要盈利模式
圖表40：美國電視劇特征分析
圖表41：韓國電視劇主要類型與播出特點
圖表42：韓國部分穿越劇一覽表
圖表43：日本電視市場規模（單位：個，萬戶，億日元，%）
圖表44：日本電視媒體構造圖
圖表45：國內外電視劇規模與經驗借鑒
圖表46：國內外電視劇編劇地位與經驗借鑒
圖表47：國內外電視劇制播模式與經驗借鑒
圖表48：國內外電視劇文化折扣度與經驗借鑒
圖表49：國內外電視劇產業鏈延與經驗借鑒
圖表50：國家關于制播分離的政策導向分析
圖表51：制播分離欄目承包模式簡析
圖表52：制播分離節目購買模式簡析
圖表53：全頻道制播分離模式簡析
圖表54：體制內分離的上海文廣轉企改制案例分析
圖表55：體制外制播分離的《中國好 聲音》案例分析
圖表56：我國電視劇行業制播分離現存問題
圖表57：制播合作重要性簡析
圖表58：我國各大電視臺主要自制劇列表
圖表59：生產完成的電視劇主要題材部數比例（單位：%）
圖表60：2011年以來生產完成的電視劇主要題材對比（單位：%）
圖表61：近年我國電視劇題材特征分析
圖表62：我國各大電視臺主要定制劇列表
圖表63：電視劇《好家伙》簡介
圖表64：電視劇《龍門鏢局》簡介
圖表65：電視劇《北京愛情故事》簡介
圖表66：電視劇《北京愛情故事》創作特征簡析
圖表67：電視劇《人到四十》簡介
圖表68：電視劇《人到四十》創作特征簡析
圖表69：電視劇《北京青年》簡介
圖表70：電視劇《北京青年》創作特征簡析
圖表71：電視劇《木府風云》簡介
圖表72：電視劇《木府風云》創作特征簡析
圖表73：電視劇《誓言今生》簡介
圖表74：電視劇《誓言今生》創作特征簡析
圖表75：電視劇臺網同步播出模式簡析
圖表76：電視劇先網后臺播出模式簡析
圖表77：電視劇網絡獨 家播出模式簡析
圖表78：中國電視劇海外傳播歷程概覽
圖表79：中國電視劇出口規模（單位：部，億元）
圖表80：中國電視劇出口地區情況（部數）（單位：部）
圖表81：中國電視劇出口地區情況（金額）（單位：萬元）
圖表82：中國歷史題材電視劇海外傳播受歡迎原因簡析
圖表83：中國電視劇海外傳播問題簡析
圖表84：提高中國電視劇國際認可度策略簡析
圖表85：整合中國電視劇對外傳播渠道策略簡析
圖表86：《蝸居》主要傳播者構成
圖表87：新浪網對《蝸居》的網絡調查（單位：票，%）
圖表88：《蝸居》電視臺播出情況統計
圖表89：《蝸居》營銷模式示意圖
圖表90：《步步驚心》播出前話題預熱總結
圖表91：《步步驚心》網絡病毒式營銷手段
圖表92：《步步驚心》微博營銷手段
圖表93：《步步驚心》網站公關手段
圖表94：《步步驚心》電視營銷手段
圖表95：《宮鎖心玉》全媒體營銷模式簡析
圖表96：2007年以來中國視頻用戶規模變化（單位：億人，%）
圖表97：中國網絡視頻用戶性別結構（單位：%）
圖表98：中國網絡視頻用戶學歷結構（單位：%）
圖表99：中國網絡視頻用戶年齡結構（單位：%）
圖表100：中國網民關注電視劇排行榜（單位：億次）
圖表101：2010年以來中國在線視頻行業廣告收入（單位：億元，%）
圖表102：2011年以來中國在線視頻行業收入構成（單位：%）
圖表103：2010年以來中國在線視頻行業廣告收入構成（單位：%）
圖表104：中國網絡視頻用戶付費情況（單位：%）
圖表105：中國網絡視頻付費用戶的付費方式（單位：%）
圖表106：中國在線視頻行業版權分銷收入占比（單位：%）
圖表107：中國在線視頻行業視頻服務收入占比（單位：%）
圖表108：近年來中國主要視頻網站自制劇情況（單位：%）
圖表109：網絡自制劇發展趨勢分析
圖表110：重合用戶熱播電視劇收看方式（單位：%）
圖表111：不同年齡段重合用戶熱播電視劇收看方式（單位：%）
圖表112：不同學歷重合用戶熱播電視劇收看方式（單位：%）
圖表113：偏好通過網絡收看熱播電視劇的原因（單位：%）
圖表114：偏好通過電視收看熱播電視劇的原因（單位：%）
圖表115：電視劇植入廣告融資模式案例簡析
圖表116：電視劇版權抵押融資模式案例簡析
圖表117：中國各類型電視節目播出與收視比重（單位：%）
圖表118：中央及各大地方電視臺主要收入來源（單位：%）
圖表119：2004年以來電視劇對電視臺的廣告收入貢獻及占比情況（單位：億元，%）
圖表120：2006年以來精品劇售價情況（單位：萬元）
……略
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