進(jìn)入2011年以來(lái)，幾乎所有的包裝機(jī)械企業(yè)都面臨著原材料成本、人工成本、能源成本、運(yùn)輸成本、管理成本、借貸成本等各種成本不斷上升的壓力。同時(shí)國(guó)家包裝機(jī)械市場(chǎng)調(diào)控，也波及相關(guān)的包裝機(jī)械需求。再加上中國(guó)包裝機(jī)械經(jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展，市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重。2011年的中國(guó)包裝機(jī)械企業(yè)困難重重!

　　面對(duì)危機(jī)，包裝機(jī)械企業(yè)也使出了渾身解數(shù)，提倡“開(kāi)源節(jié)流”來(lái)釋放危機(jī)所產(chǎn)生的壓力。星火包裝機(jī)械有限公司認(rèn)為，面對(duì)危機(jī)，開(kāi)源比節(jié)流更重要，包裝機(jī)械企業(yè)可以不“節(jié)流”，但是一定要“開(kāi)源”。

　　該增加的成本能夠創(chuàng)造價(jià)值。“反者道之動(dòng)”，愈是綜合成本高，進(jìn)入微利時(shí)期，有些成本就愈要加大。

　　包裝機(jī)械企業(yè)生存需要市場(chǎng)，想要更好的生存就需要更大的市場(chǎng)，想要更大的市場(chǎng)就需要有更大的投入。企業(yè)想要獲得更大的市場(chǎng)要做到兩點(diǎn)：，維護(hù)好原有市場(chǎng);第二，開(kāi)拓新市場(chǎng)。想要維護(hù)好原有市場(chǎng)，在危機(jī)時(shí)代包裝機(jī)械企業(yè)千萬(wàn)不要吝嗇對(duì)于經(jīng)營(yíng)分部的扶持力度。在渠道、廣告、產(chǎn)品優(yōu)惠方面都要給分部大的支持，同時(shí)還要組織培訓(xùn)，提高分部經(jīng)營(yíng)能力，聯(lián)手經(jīng)銷(xiāo)共度難關(guān)。如果包裝機(jī)械企業(yè)這時(shí)對(duì)分部“節(jié)流”，分部的忠誠(chéng)度必會(huì)降低，甚至有可能失去這個(gè)分部。

　　對(duì)于開(kāi)拓新市場(chǎng)，首先，產(chǎn)品綜合品質(zhì)要過(guò)硬，在包裝機(jī)械新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的投入企業(yè)不能吝嗇。其次，在招商策略上企業(yè)要放得開(kāi)，在渠道、廣告、產(chǎn)品優(yōu)惠方面要有大限度的支持，分部有利可圖自然會(huì)積極加盟。第三，想要開(kāi)拓市場(chǎng)，的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員必不可少。正如德魯克指出，提升經(jīng)濟(jì)績(jī)效的大契機(jī)是員工的工作熱情和效能，員工工資、被“節(jié)流”何來(lái)熱情與效能?