確切地說，塑料托盤競爭現在已經跨越了原始邊界，產品成本將在企業競爭力方面發揮關鍵作用。高效的供應鏈管理解決方案可以幫助企業減輕他們的產品成本，并且提升自己在國際市場上的競爭力。

　　企業面臨著巨大的挑戰，他們需要維持供應和需求這兩者之間的平衡，而要做到這一點，就要以盡可能低的成本提供的產品和服務。很顯然，企業在供應鏈的每個階段都沒有足夠的可用資源。因此，他們往往集中在優化供應鏈的個別部分從而達到優化企業內部運作的目的。

　　不過，這只是一個起點，從長遠來看是遠遠不夠的。他們需要優化供應鏈的各個方面，并從中獲得盡可能高的價值。每一個供應鏈的目標都是企業所產生的整體價值。它包括滿足客戶需求過程中的各個階段---直接或間接。供應鏈管理是一個持續的過程，這一過程涉及庫存優化、存庫成本的下降、效率、以及買入和賣出庫存的有成本效益地處理。

　　有效的供應鏈管理可以降低企業的營運成本，減少成本泄漏，比如庫存堆積和逆向物流，從而確保更好的計劃環境，生產和供應兩個方面都能得到更好的協調和優化。

　　因此，供應鏈管理實際上是為了從規劃階段到執行階段的供應鏈的效率，同時還要協調位于不同地點的不同合作伙伴之間的關系。“隨著印度的中小型企業逐漸走向，他們需要把自己的供應鏈與合作伙伴和供應商聯系在一起，這件工作現在已經變得更加緊迫。

　　高效率的供應鏈管理需要有一個綜合的解決辦法，企業的需要開始確定和處理自己業務中的各種因素，這樣他們才能夠提高自己供應鏈的效率。在這一過程中，首要的一步是評估當前的供應鏈能力，然后將評估結果與該戰略結合起來，通過供應量管理、競爭力、訂單實現、庫存管理等發布概要結果。

　　一個好的系統將不僅能夠整合信息和過程，還可以整合人和技術。這一點對于中小企業提升自己的市場地位是至關重要的。一個綜合的供應鏈管理系統可以作為一個功能強大的推進器，能夠顯著改善中小企業的競爭力。

　　通過對供應商的整合管理，力揚與他們一起組成了戰略同盟，從而為客戶提供更好的產品，更好的服務!