孩之寶：家居賣場之殤 盲勇不是解決問題的關鍵
家居賣場往往是整合一些全國經營的大品牌，及當地的中小品牌，采用收租金的運營模式來經營。其先風靡于一線城市，但走到今天，經營狀況并不樂觀。縱然如此，家居賣場界龍頭“居然之家”、“紅星美凱龍”等等卻仍然在大面積擴張。

國成大的家居市場，雖然市場還未全部開發完畢，但潛在的商機引得各方側目。然而據數據統計顯示，中國每年人均家居消費未超過20美元，僅為發達國家1/18。從這個角度來看，現有的家居賣場明顯過剩。既然如此，家居賣場為何還要盲目擴張呢？
家居賣場圈地運動近幾年來很常見，經濟發展趨穩趨緩，房地產發展有所收斂，但家居賣場卻如平地起高樓，如雨后春筍在城市中崛起。家居商城外部建筑水平上檔次，內部裝修有品位，但是卻沒有人流量。“家居賣場為了穩固市場地位，那么便要維持市場占有率，開更大更多的店面，再吸引品牌加盟是比較常見的現象。但是對于現在的經濟形勢而言，賣場的銷售能力是有限的。”孩之寶兒童地板的負責人談道。

類比家電賣場翹楚，蘇寧和國美就顯得從容許多，幾乎壟斷掌握了家電流通渠道。推及根本還是因為家電賣場多半選用采銷模式，而家居賣場如紅星美凱龍和居然之家并不經營產品，靠的是收租金模式，其所占整個渠道得銷售份額現在其實微乎其微。建材領域的不景氣對這些賣場影響相對較小，這也是為什么家居賣場可以維持擴張的真正原因。
賣場和地板企業簽訂合作協議時，往往會要求該品牌入駐賣場在全國各地連鎖店，如果廠家有違約定，那么以后也將失去其他進駐機會。這樣一些大地板品牌，為了保障市場份額，就必須頂住壓力進場，以致后陷入惡性循環而無法自拔。

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