人才是目前稀缺的資源，然而液壓磚機廠家http://www.dy-zjsb.com/目前卻處在人才危機中，人才荒與人才慌并存。當我們高喊人才缺失時，卻不知有多少的人才給浪費了，原因是不少的企業把人財當人材在用，另外由于管理的缺失，人才沒有發揮應有的作用。
    
人們不禁會問：為什么劉備時代呈現五虎叱咤風云的景象，而諸葛亮時代卻是蜀中無大將的尷尬境地呢？一個是想方設法讓別人自己動腦筋、自己解決問題的“弱者”，而另一個卻是足智多謀、指點江山的“能人”，看似弱小的人卻培育了強大的團隊，能人式的人團隊卻逐漸消亡。我們看看原因：
   
首先，主持招聘的并非“伯樂”。不少液壓磚機廠家由于對人才缺乏足夠的重視，人力資源部的人員素質參差不齊，更談不上專業性，出現在人才市場的往往是非專業招聘人員，甚至是普通的基層文員，對于一個非真正的人才焉能找到人才呢？這點，很多公司公司的人力資源部做的很好，他們的招聘人員是往往是素質和專業水準高的，甚至一個普通的招聘專員都要老總親自面試定奪，原因就是這個職位責任重大。
   
第二、用人部門的不經意。選人和用人是兩個不同的環節，很多用人部門本身缺乏選人和人員管理的基本素質，缺人時只知甩給人力資源部招，走馬觀花一樣，一選在選，等挑花眼還找不到合適人選時候匆匆定一個，有的呢是選人苛刻，劃出一條線來不符合這免談，事實是人才有各種不同情況，如果條條都需要滿足公司職位要求的，恐怕只有“定做”了。所有該重視的可能他們都重視，唯有“態度”沒關注，干好和愿意干好的人你會選擇哪個？人到位后，部門管理人員缺乏內心和人文關懷，導致新人無法進入狀態，一般來說，新員工入職后的2周內是危險期，在這個階段他會隨時感覺部門管理作風和公司氛圍，做出此份工作是否與自身相符合的決策。
   
第三、液壓磚機廠家http://www.yyyzj.com/在人才方不到位，企業舍得花錢建大樓、購設備，往往舍不得高薪聘請人才，包括平時對人才的關注也是少的可憐。更有甚者，有的企業盡然連人力資源少得可憐的招聘經費都是一壓再壓，一擠再擠。
   
第四、液壓磚機廠家的分配機制跟不上時代的發展，原本的人才都被競爭對手高薪挖走。其實，不善于分錢也是很難賺大錢的。
    作為液壓磚機設備http://www.dyhi.cn/企業缺乏健全的人才培養體系，這是一個企業致命的缺陷，作為一個傳統機械制造企業，如果不能夠改變這個，企業將長期面臨人才的困擾。過分析評價可知，該套液壓磚機生產線方案技術可行，經濟合理，，小，見效快，經濟效益可觀，既解決了工業廢渣占地問題，節省大量土地，又安排了勞動力，解決了社會人員就業問題，同時達到了發家致富的遠大理想。該項目是一個早，早受益。蒸壓灰砂磚機：http://www.dy-yyzj.com；
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