人才是目前稀缺的資源，然而液壓磚機廠家http://www.dy-zjsb.com/目前卻處在人才危機中，人才荒與人才慌并存。當(dāng)我們高喊人才缺失時，卻不知有多少的人才給浪費了，原因是不少的企業(yè)把人財當(dāng)人材在用，另外由于管理的缺失，人才沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
    
人們不禁會問：為什么劉備時代呈現(xiàn)五虎叱咤風(fēng)云的景象，而諸葛亮?xí)r代卻是蜀中無大將的尷尬境地呢？一個是想方設(shè)法讓別人自己動腦筋、自己解決問題的“弱者”，而另一個卻是足智多謀、指點江山的“能人”，看似弱小的人卻培育了強大的團(tuán)隊，能人式的人團(tuán)隊卻逐漸消亡。我們看看原因：
   
首先，主持招聘的并非“伯樂”。不少液壓磚機廠家由于對人才缺乏足夠的重視，人力資源部的人員素質(zhì)參差不齊，更談不上專業(yè)性，出現(xiàn)在人才市場的往往是非專業(yè)招聘人員，甚至是普通的基層文員，對于一個非真正的人才焉能找到人才呢？這點，很多公司公司的人力資源部做的很好，他們的招聘人員是往往是素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)高的，甚至一個普通的招聘專員都要老總親自面試定奪，原因就是這個職位責(zé)任重大。
   
第二、用人部門的不經(jīng)意。選人和用人是兩個不同的環(huán)節(jié)，很多用人部門本身缺乏選人和人員管理的基本素質(zhì)，缺人時只知甩給人力資源部招，走馬觀花一樣，一選在選，等挑花眼還找不到合適人選時候匆匆定一個，有的呢是選人苛刻，劃出一條線來不符合這免談，事實是人才有各種不同情況，如果條條都需要滿足公司職位要求的，恐怕只有“定做”了。所有該重視的可能他們都重視，唯有“態(tài)度”沒關(guān)注，干好和愿意干好的人你會選擇哪個？人到位后，部門管理人員缺乏內(nèi)心和人文關(guān)懷，導(dǎo)致新人無法進(jìn)入狀態(tài)，一般來說，新員工入職后的2周內(nèi)是危險期，在這個階段他會隨時感覺部門管理作風(fēng)和公司氛圍，做出此份工作是否與自身相符合的決策。
   
第三、液壓磚機廠家http://www.yyyzj.com/在人才方不到位，企業(yè)舍得花錢建大樓、購設(shè)備，往往舍不得高薪聘請人才，包括平時對人才的關(guān)注也是少的可憐。更有甚者，有的企業(yè)盡然連人力資源少得可憐的招聘經(jīng)費都是一壓再壓，一擠再擠。
   
第四、液壓磚機廠家的分配機制跟不上時代的發(fā)展，原本的人才都被競爭對手高薪挖走。其實，不善于分錢也是很難賺大錢的。
    作為液壓磚機設(shè)備http://www.dyhi.cn/企業(yè)缺乏健全的人才培養(yǎng)體系，這是一個企業(yè)致命的缺陷，作為一個傳統(tǒng)機械制造企業(yè)，如果不能夠改變這個，企業(yè)將長期面臨人才的困擾。過分析評價可知，該套液壓磚機生產(chǎn)線方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，，小，見效快，經(jīng)濟(jì)效益可觀，既解決了工業(yè)廢渣占地問題，節(jié)省大量土地，又安排了勞動力，解決了社會人員就業(yè)問題，同時達(dá)到了發(fā)家致富的遠(yuǎn)大理想。該項目是一個早，早受益。蒸壓灰砂磚機：http://www.dy-yyzj.com；
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