達索系統總裁兼執行長伯納德·查爾斯在接受記者采訪時表示：在新一輪國際分工當中，知識性要素和知識產權的有效管理將決定一個國家或地區參與國際分工的能力。這給中國制造業在國際分工中進一步提升地位帶來了希望。

　　近日，國際公認的虛擬制造技術先鋒——達索系統總裁兼執行長伯納德·查爾斯在接受記者采訪時表示：在新一輪國際分工當中，知識性要素和知識產權的有效管理將決定一個國家或地區參與國際分工的能力。這給中國制造業在國際分工中進一步提升地位帶來了希望。

　　“中國企業在適應國際分工新趨勢的進程中，應盡快搭建高效的協同創新信息化平臺，加強自主知識產權發展，提升產品差異化和創新能力，樹立全面協調可持續發展理念，提高國際競爭力。”

　　跨國公司用“產品生命周期管理”主導國際分工

　　如今已經出現的國際生產網絡，是國際分工發展的形態。那么，跨國公司是靠什么管理流程來主導國際產業分工的?伯納德·查爾斯告訴記者，軟件解決方案在產業分工中扮演著一定程度的重要角色，尤其是虛擬制造技術新引擎——產品生命周期管理(PLM)解決方案在20世紀末的誕生。

　　“因為PLM可以提供一個平臺，讓共同參與某特定產品或服務制造過程的不同國家的企業或人員，及時獲得并管理生產過程中的新信息，確保每一方都獲得一致的信息。因此，對一些先進的跨國公司來說，產品生命周期管理是協助其實現產業分工的關鍵利器。”

　　“以時裝品牌Guess為例，其總部在美國，設計中心在意大利，合作的工廠超過一半在亞洲。通過達索系統PLM解決方案建立的平臺，Guess能夠協同各個處于不同國家和地區的不同部門，迅速實現各個產品線的不斷更新，將產品從設計到上架的時間從50周縮減到42周，每月推出1200款新樣式服裝。”

　　伯納德·查爾斯還介紹說，如今在范圍，所有的航天航空和汽車制造業都導入了PLM解決方案。此外，達索系統的資料還顯示：60的服飾業導入了達索系統的PLM;的20家半導體公司，有17家采用達索系統PLM;消費包裝品大廠，如寶潔公司(P

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