因為受到金融危機的影響，國內外很多企業面臨經營、生存雙重危機。這也直接加劇了我國的礦山機械業的競爭，假如固步自封、不思進取，經營、生存雙重危機遇讓礦山機械業舉步維艱。如何才干在這種競爭中有所沖破?加快科技創新是不容質疑的抉擇?！　∧壳暗V業類企業面臨以下多少點問題，機遇與問題并存：

　　1、基礎建設為礦機發展帶來機遇：

　　礦山機械的運用領域與基礎設施建設息息相干，未來將有很大的市場。而且，在金融危機下，我國出臺了一系列拉動內需保經濟平穩較

　　快發展的政策跟措施，其中國務院日前投入4萬億“保增加”辦法，拉動了處所**新一輪熱忱，“民生工程”成為的頭號重點。

　　在地方規劃中，重點依然是鐵路、公路、電廠、房地產等基礎設施工程，這些都與我國礦山機械行業有緊密聯系。這就給我國礦山機械行業提供發展新機遇，同時，也提出了更高要求，需要礦山機械行業加快科技創新，提未來技含量，以技術爭取未來更大更廣市場領域。

　　2、科技含量低，阻礙行業發展步伐：

　　我國礦山機械總體與國際先進水平相比要落后15~20年，多數產品的技術來源為上世紀80年代中期以后從國外引進的。國內市場礦山機械產品的市場據有率不足80%，在進口的產品中大多為大、精、尖和成套性很強的產品，如采煤機，大型高效分離設備、破碎與磨礦設備、全斷面聯合掘進機等產品。

　　礦山機械行業的科技基礎也不雄厚，改造開放以來， 礦山機械領域始終在以市場換技術作為提高產品技術水平的重要道路。縱觀各國機械設計的發展過程，主要是單機產品設計到單機產品工藝設計再到成套設備工藝流程設計的演化進程。我國個別礦山機械制造只實現了單機產品的設計與制造，設備應用的工藝流程設計由專業設計院來做，

　　單機產品的工藝性要求也由專業設計院提出并協助制造廠完成，這就造成了設備制造廠與設備使用部門之間的脫節。因此，在當前 礦山機械制造行業各企業工藝流程設計還相對軟弱的情況下，除在自身條件好的專業領域盡快組織氣力進入角色外，應采取與國外公司和國內專業設計院建破不同形式的聯合，包括組建集團、聯合體、引進技術、引進人才等方法，至少要爭取到在某個工程項目上采取聯合設計的辦法，先介入再提高，做到雙贏，與同類企業硬拼投標多半效果不好。

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