過 冬需要的寒冬前的貯備，同時這句話給了中國五金同仁當頭一棒。不是臨時抱佛腳。作為中國政府，對中國企業(當然包括了中國的

更應該痛打落水狗。中國五金機電行業集體的迷失與變態 美國次貨危機像瘟疫一樣污染

中國也未能幸 免。當中國政府公布近來 GDP增長速度放緩，的每一個角落。當美國、歐洲人勒緊褲腰帶，減少使用中國廉價產品的

當中國互聯網營銷標志性人物馬云先生向 中國的中小企業高呼吶喊“冬天”來了中國五金機電行業似乎一 夜之間迷失了方向時候。

可悲哉！行業商協會開展了各種不同形式的討論會，整體性淪為了環境的奴隸。聘請了所謂專家現場 布道”這些都是正常現象，

可是筆者在中國五金機電企業 主那里看到多是恐慌，無可厚非。無頭蒼蠅似的處亂撞，平時那些處事穩如泰 山的所謂企業家哪去了

本應該起到客觀報道，平時那些高談闊論哪去了平時那些管理之道哪 去了不由要問。作為媒介。正確引導的作用和功能。可我很

目前這種現象只是經濟周期的一種負面表多行業媒體幾乎一致認為我該救救那些“可憐的企業”吧！卻從來不 會從經濟規律的高度分析。

肯定會淘汰局部企業，現。企業應該利用這樣的挑戰，提升自己。如果企業難 以應對了為何不思考別人的企業平安無恙，自己的企業卻危

該 檢討自身的時候了吧。天津文光集團董事長高文光給中國五金機電行業樹立了偉大的典范，如累卵。告訴記者：他人給員工降薪，

擴大規 模，給員工漲工資；他人裁員。招聘新人”這樣的豪言壯語和做法已經很少有了起碼在目前的五 金機電行業，更是稀罕事兒