“開心做事，熱心待人”誠信為本、三方共贏、專業服務、力求完滿是常州雙安貨運有限公司的服務目的；雙安貨運為了習氣商場的需要，公司以商場需要為導向，以物流系統優化為基礎，以信息技術和管理技術為辦法，聯絡公路優勢本錢，常州物流公司構筑無缺的歸納價格鏈，為客戶供應一體化、專業化、全方位、全進程的物流服務。

物流信息，包括信息系統方案、信息技術支持和信息管理，為自個和客戶兩端一同監控全部物流進程供應實時、準確的信息服務。

物流策劃，包括物流方案與辦法描繪。按客戶的需要進行個案分析，為客戶量身定做，描繪出一同而適宜的物流策劃方案，然后支持和滿意客戶事務繼續發展的需要；

運營理念：優的價格快的速度的服務！

這種“形散意不散”的新型管理制和內部小微創業的管理模式，似乎是順豐頗為深謀遠慮的一招棋。

據了解，今年順豐凈增員工6到7萬人，人員總規模將突破30萬人。在行業人士看來，即便如順豐這樣高度自律的快遞企業，作為勞動密集型的產業也同樣面臨快速擴張之后帶來的管理難題。

順豐集團總裁王衛也曾在內部訓話中多次強調，新的管理模式、新的組織架構，特別是將貼近新一代的互聯網思維逐步融入納入到閉環管理體系中。“順豐之前的高速發展主要是靠一整套制（包括收派員的計提考核等）來推動的。坦白說，這套制比較粗放，在前期市場大發展時是比較有效的，但是走到現在，這套制已經遇到‘天花板’了。而要如何突破這層‘天花板’，我認為要靠精細化的管理。”

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