隨著整體經濟發展，農林牧也這些基礎行業也受到越來越多的重視和關注，特別是飼料生產這一塊更是得到了政府的大力扶植。飼料生產的生產簡便易行，通過飼料造粒機將廢棄的農作物秸稈，草料做成農牧飼料是農民發家致富的不錯選擇。但面對日益嚴峻的市場競爭中小型飼料企業面臨以嚴峻的壓力，因此中小型飼料企業要完成商業模式創新，必須根據客戶價值需求的變化、市場競爭態勢的演變做出調整，只有這樣，我們才能建立起中小型飼料企業獨特的商業模式。

　　，通過量的增長擴展現有經營規模，進行企業內生增長方式的，逐步形成區別于競爭對手、不可模仿的商業模式。

　　第二，更新已有商業模式的獨特性。商業模式在形成后要不斷地豐富、完善與更新，更新企業向客戶提供的價值，借以減少增加顧客價值而帶來的成本增長壓力，找到平衡點。

　　第三，在新領域內復制成功模式。有些情況下，飼料企業用現成手法向新市場推新產品，等于在新條件下復制自身商業模式。比如從預混料渠道構建到獸藥網絡共享。

　　第四，通過兼并增加新模式。中小型飼料企業出路有二，一是規模化，逐步形成競爭優勢完成產業擴張;二是被人兼并重組，也是一條不錯的道路。

　　第五，發掘現有能力，增加新商業模式。飼料企業可圍繞自身獨特技術、核心優勢建立新的商業模式，以實現增長。比如，一個產品可能帶出一個產業，一種服務創 新也可以建立一個無以倫比的市場定位。