回顧吊頂行業多年的發展，現今已經進入到了品牌紛爭期，那就意味著品牌增多、競爭愈加激烈，優勝劣汰的趨勢更加明顯。在激烈的競爭下，也會加速行業洗牌的速度。如何在這種環境下頑強的生存，吊頂企業還需加強自身的修煉。

強化競爭力提高產品附加值

吊頂產品的附加值包含技術含量和藝術含量，提高產品附加值無疑是吊頂企業面臨競爭首先應該考慮的因素。技術含量的加強主要是在吊頂的生產加工環節，提高加工設備和加工工藝的水平、新材料的高效利用等，相對于技術含量而言，提升藝術含量則主要體現在人才資源的利用方面，提高產品的設計水平。

我國的吊頂設計一直是行業發展的瓶頸，不能一味地“跟風”，需要提高設計創新能力。跟風zui后則導致市場同質化競爭，消費者的審美疲勞。

渠道多樣化整合優勢資源

資金短缺或者融資困難，往往成為一個企業停工甚至倒閉的zui大原因，吊頂企業更是如此。產品只有銷售出去，才能實現資金的運轉，才能維持企業的長久發展。那么去產能化就成為吊頂企業必須面對的問題，拓寬銷售渠道，多種營銷方式相結合。

互聯網已經成為當今人們生活不可缺少的一部分，網購幾乎已經遍布各個年齡段。隨著消費習慣以及消費方式的轉變，吊頂企業除了傳統賣場的售賣方式以外，互聯網營銷已是大勢所趨。

比如今年的“雙十一”，司米、歐派、金 牌、博洛尼、志邦等吊頂品牌在電商平臺都有多樣優惠活動，另外，吊頂企業的互聯網營銷方式也是花樣不斷，免單、限時拍、曬圖有禮等，如今不少吊頂品牌自身也在不斷挖掘可利用的銷售渠道，如參觀工廠、總裁簽售、廠價直供等形式。渠道的多樣化是一方面，另外也可以進行資源整合，如跟上游房地產企業合作。吊頂行業可以通過內部整合，將吊頂、廚電等進行打包，向上游的家居建材行業提供一體化方案。

依需求而動個性化成為趨勢

個性化需求已成為消費的潮流，依據消費者個性化需求而生的則是定制吊頂，如今放眼過去，定制吊頂不僅局限于吊頂，已經發展到全屋定制，根據消費者房屋結構、自身需求、個人偏好的風格及款式進行自由設計及搭配。

今年成功上市的曲美，在“雙十一”前，將曲美家具更名為曲美家居，雖然只是變化一個字，但卻蘊含著其經營方向變化的深層次內涵。據此，未來曲美家居將不再局限家具售賣，轉而售賣生活方式。在互聯網銷售模式上也不僅僅滿足于線上線下渠道的相加，而是進行了權限資源的重塑與再造。其打造的OAO平臺，有別于傳統家裝O2O的渠道思維，而是整合產品體驗、設計服務和智慧生產。

曲美家居董事長趙瑞海認為，驅動家居企業不斷蛻變的核心力是用戶。“家具的使用周期較長，這決定了用戶不論在工藝、設計、質量、服務上更嚴苛的標準，僅僅聚焦單一痛點的解決方案無法從根本上滿足用戶實際的需要。”