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LVMH全線衰退，上半年盈利倒退，股價暴跌。法國巴黎銀行分析師表示，盡管路易威登(Louis Vuitton)大力創(chuàng)新產品，但消費者(特別是中國消費者)仍未能完全接受其轉型。另有分析認為，這種“去俗”轉型運動讓LV失去了銷售上的“狼性”，走上了一條不討好的另類之路。

　　近幾年，隨著路易?威登LV(Louis Vuitton)包袋被越來越多的模仿，LV作為品牌的形象似乎嚴重受損。于是他們決定轉型做下一個愛馬仕(Hermes)，打造更的品牌形象，開始生產價格更昂貴的產品(比如純手工的定制手袋)、提供更的服務，將LV的顧客群縮小為更少數(shù)的有錢人。不過，從剛發(fā)布的上半年糟糕的財報來看，這一條模仿愛馬仕的發(fā)展路線并未能扭轉LV的“俗牌”形象。此外，設計總監(jiān)馬克?雅各布(Marc Jacobs)的離職對其也有一定影響。那么，這兩年，LV到底都做了那些動作？外界是如何看待LV的？

　　遲遲未能上市的香水產品

　　自Louis Vuitton 路易威登于2012年1月聘請調香Jacques Cavallier-Belletrud 后，人們便對該品牌自1920-1930年以來推出的首款香水翹首期盼，但其母公司路易酩軒(LVMH)終決定路易威登香水將推遲至不早于2016年上市。

　　LVMH 2013年末的這個決定，和當時LV不理想的業(yè)績有關。LV號稱向產品傾斜的策略轉型效果要18個月才能顯現(xiàn)，在其企圖重塑輝煌的關鍵時刻，Louis Vuitton 路易威登自然不想分散注意力來推廣新的產品類別。此外，考慮到2014年的行程緊密，其中的盛事包括Louis Vuitton Foundation 路易威登的文化藝術博物館在2014年9月落成開幕，Louis Vuitton 路易威登不愿意看到時隔八十多年后矚目上市的首款香水搶掉自歷時八年才完工的Louis Vuitton Foundation 的風采。