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東升刀頭回收/上門(mén)回收進(jìn)口車(chē)銑刀頭公司經(jīng)營(yíng)近十年，從產(chǎn)品的研發(fā)實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、市場(chǎng)占有量、服務(wù)效能等居國(guó)內(nèi)外同行業(yè)主導(dǎo)地位 我們公司以客戶為本，給予客戶佳的生產(chǎn)成本解決方案和服務(wù)，是我們恒久不變的企業(yè)理念“以人為本，寬以待人”的人性經(jīng)營(yíng)管理理念　 人才是公司發(fā)展的前提，海納百川，才賢并舉，知人善用，不拘一格。一個(gè)企業(yè)聚集人才的多少就是企業(yè)成功與否的表現(xiàn)，所以我們把人才作為企業(yè)大的財(cái)富，我們把每一位員工都作為人才來(lái)看待，充分發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，使其才能得到充分的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)每一位員工的人生價(jià)值。我們公司是一家經(jīng)國(guó)家行正管理部門(mén)嚴(yán)格登記注冊(cè)的正規(guī)的回收公司，公司回收業(yè)務(wù)主要在深圳，廣州，東莞等地。
如今，廢金屬回收行業(yè)發(fā)展有多艱難，廢塑料從業(yè)者恐怕都知道。那么，在誤解和艱難的環(huán)境中，廢金屬行業(yè)要如何突破重圍?
?1、大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式
? 如今是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。傳統(tǒng)的線下交易容易受到地域、人脈、信息等因素的限制，不利于市場(chǎng)的開(kāi)拓和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。所以，要想生意做得好，線上線下需要雙管齊下，通過(guò)大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)推廣、信息技術(shù)的應(yīng)用使交易市場(chǎng)由線下向線上結(jié)合轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)間的智能化物流。通過(guò)信息技術(shù)，優(yōu)化資源，減少行業(yè)中間環(huán)節(jié)，提升效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)應(yīng)向信息化、自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，完善塑料全產(chǎn)業(yè)鏈體系。
? 2、從“洋垃圾進(jìn)口”轉(zhuǎn)向“國(guó)內(nèi)垃圾分類(lèi)回收”
? 一方面是國(guó)內(nèi)廢金屬回收率低、資源浪費(fèi)嚴(yán)重，一方面是大量進(jìn)口“洋垃圾”，這是中國(guó)廢塑料行業(yè)發(fā)展的悖論。如今，國(guó)家已經(jīng)頒布了“禁廢令”;不管是否愿意，廢塑料從業(yè)者都需要更多的關(guān)注國(guó)內(nèi)廢塑料的回收。同時(shí)國(guó)家也需要不斷出臺(tái)政策和措施，鼓勵(lì)居民進(jìn)行垃圾分類(lèi)，為廢塑料行業(yè)順利進(jìn)行回收提供條件。這樣才能達(dá)到企業(yè)、居民、政府、環(huán)境四方共贏的局面。
?3、從“隨地建廠”轉(zhuǎn)向“園區(qū)集中”
? 目前廢金屬行業(yè)主要還是家庭作坊式的居多，經(jīng)營(yíng)方式都是農(nóng)民游擊隊(duì)式的。有一些小的加工廠分散建廠，環(huán)境治理成本比較高，國(guó)家也較難監(jiān)管，所以我們要從隨地建廠轉(zhuǎn)向集中的園區(qū)建設(shè)，對(duì)廢塑料企業(yè)進(jìn)行集中管理，建立統(tǒng)一的排污標(biāo)準(zhǔn)。使廢塑料行業(yè)真正的發(fā)揮環(huán)保和節(jié)約資源的作用，避免造成二次污染。
? 4、從“低小散”轉(zhuǎn)向“集團(tuán)化、規(guī)模化”
? 低水平、小規(guī)模、分散布局使企業(yè)容易受市場(chǎng)、政策等風(fēng)波的影響，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也大大減弱。從目前廢塑料行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，以后能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟并獲得國(guó)家政策支持的將會(huì)是擁有高技術(shù)、規(guī)模大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的規(guī)模化集團(tuán)化的企業(yè)。因此，“低小散”的企業(yè)要努力發(fā)展自身，爭(zhēng)取在行業(yè)中的立足之地。這樣，不僅企業(yè)的營(yíng)收能力增強(qiáng)，對(duì)環(huán)保的貢獻(xiàn)也會(huì)越來(lái)越大。
? 5、從“材料加工”向“產(chǎn)品生產(chǎn)”延伸
? 簡(jiǎn)單的收購(gòu)廢塑料進(jìn)行清洗加工，技術(shù)含量低、入行門(mén)檻大，因此從業(yè)者相對(duì)較多。這也容易造成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大大、利潤(rùn)微薄的狀況。
? 但是，如果企業(yè)能深化產(chǎn)業(yè)鏈，加大技術(shù)投入，生產(chǎn)出別的企業(yè)難以生產(chǎn)的產(chǎn)品，則會(huì)擁有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，高附加值的產(chǎn)品也意味著高利潤(rùn)，這不失為企業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)良選擇。
? 6、從“勞動(dòng)密集型”轉(zhuǎn)向“智能制造”
? 智能制造是大勢(shì)所趨，尤其是隨著人口紅利的消失，廉價(jià)勞動(dòng)力會(huì)越來(lái)越稀缺，如今不少大廠都出現(xiàn)了用工慌，更遑論小企業(yè)。一旦人工成本增加，很有可能會(huì)擠壓利潤(rùn)空間，所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，轉(zhuǎn)向“智能制造”是明智之舉。
? 另外，我們這個(gè)行業(yè)也需要涌現(xiàn)技術(shù)水平高、產(chǎn)品先進(jìn)、現(xiàn)代化程度高的企業(yè)，這樣的企業(yè)也更有利于行業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。
? 7、從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變環(huán)境綜合服務(wù)商
? 能夠生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的塑料商在技術(shù)和資本上一般也有一定的優(yōu)勢(shì)，者可以用發(fā)展的眼光，進(jìn)行多方布局，比如開(kāi)展環(huán)境治理工程項(xiàng)目及環(huán)境治理設(shè)施運(yùn)營(yíng)服務(wù)，拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大服務(wù)范圍，從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變環(huán)境綜合服務(wù)商。

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