?

部分產業環境透視

章酒店管理行業發展綜述

節酒店管理行業概述

一、酒店管理的基本定義

二、酒店管理的重要意義

三、酒店管理主要內容

第二節酒店管理運營模式分析

一、連鎖經連

二、租賃經營模式

三、特許經營模式

四、合同經營模式

五、合作聯營模式

六、時權經營模式

第三節酒店管理的主要方法分析

一、經濟管理法

二、行政管理法

三、制度管理法

四、表單管理法

五、定量管理法

六、現場管理法

七、感情管理法

八、教育管理法

九、需求管理法

?

第二章酒店管理行業市場環境及影響分析（PEST）

節酒店管理行業政治法律環境（P）

一、行業管理體制分析

二、行業主要法律法規

三、行業主要政策分析

四、行業相關發展規劃

第二節行業經濟環境分析（E）

一、居民收入水平分析

二、居民消費能力分析

三、居民消費結構分析

第三節行業社會環境分析（S）

一、酒店管理產業社會環境

二、社會環境對行業的影響

三、酒店管理產業發展對社會發展的影響

第四節行業技術環境分析（T）

一、電子信息技術在酒店管理運用分析

二、信息技術發展帶來的影響

三、酒店管理信息化技術建設成果及影響

?

第三章酒店管理行業發展分析及經驗借鑒

節酒店管理市場總體情況分析

一、酒店管理行業的發展特點

二、酒店管理行業競爭格局

三、酒店管理市場區域分布

四、國際重點酒店管理企業運營分析

1、香格里拉

2、半島

3、喜達屋

第二節酒店管理行業中西方對比分析

一、中西方管理理念對比

1、中國酒店管理理念

2、西方酒店管理理念

3、中西方管理文化的差異及優缺點

二、中西管理方法比較

1、西方的管理重于道德教化

2、中國的管理強調禁言與理性互補

三、中西方管理模式比較

1、中國酒店管理模式特點分析

2、西方酒店管理模式分析

?

第二部分行業深度分析

第四章我國酒店管理行業運行現狀分析

節我國酒店管理行業發展狀況分析

一、我國酒店管理行業發展概況

二、我國酒店管理行業發展特點分析

三、我國酒店管理行業商業模式分析

第二節2015-2018年酒店管理行業運行現狀分析

一、我國酒店管理行業資產規模分析

二、我國酒店管理行業市場規模分析

三、中國酒店管理行業市場發展特點

第三節2015-2018年酒店管理市場經營情況分析

一、中國酒店管理行業營業收入分析

二、中國酒店管理行業利潤總額分析

第四節2015-2018年中國酒店管理行業企業分析

一、企業數量變化分析分析

二、不同規模企業結構分析

三、不同所有制企業結構分析

四、從業人員數量分析

第五節中國酒店管理行業信息化建設現狀

一、酒店管理系統的組成分析

二、酒店管理系統的功能分析

三、酒店管理信息化技術發展分析

四、酒店管理系統建設目標

1、系統數據安全穩定

2、操作方便簡單快捷

?

第五章中國酒店管理行業需求狀況分析

節我國酒店行業發展分析

一、中國酒店數量統計

二、中國星級酒店數量分布

三、中國星級酒店客房數量統計

第二節我國酒店管理行業供給能力分析

一、我國酒店管理行業業務能力分析

二、我國酒店管理行業服務范圍分析

第三節我國酒店管理行業需求分析

一、我國酒店管理行業客戶結構分析

二、我國酒店管理行業需求服務內容分析

三、我國酒店管理行業需求規模分析

四、我國酒店管理行業地區需求差異分析

?

第三部分行業全景調研

第六章酒店管理行業主要業務分析

節酒店資產管理

一、酒店資產管理的特性

二、酒店資產管理技巧

三、酒店資產管理水平提升

第二節日常經營管理

一、日常經營管理的基本目標

二、日常經營管理的范圍

三、日常經營管理的重要意義

四、日常經營管理需要注意的問題

第三節客戶維護與開發管理

一、客戶維護與開發管理的意義

二、客戶維護與開發管理發展中存在的問題

三、客戶維護與開發管理秘訣

第四節企業發展戰略管理

一、企業發展戰略目標

二、企業發展戰略的重要意義

三、企業發展戰略中存在的問題

四、提高企業發展戰略的對策

?

第七章中國酒店管理戰略分析

節酒店全面質量管理對策

一、酒店質量管理主要內容分析

二、全面質量管理應用現狀分析

三、酒店全面質量管理影響因素

1、酒店文化

2、高層管理者的支持

3、組織結構

4、人員的參與程度

5、技術因素

四、酒店全面質量管理模式案例

1、終末質量與環節質量相結合

2、服務質量與安全相結合

3、服務與溝通相結合

4、管理與文化相結合

五、推進酒店全面質量管理建議

1、加強引導和激勵

2、加強酒店質量文化建設

3、增強工作人員的積極性

4、完善激勵機制

第二節酒店財務管理對策

一、酒店財務管理的內容

二、酒店財務管理存在的問題

1、酒店財務管理意識差

2、成本核算管理不健全

3、預算管理的意識不夠強

4、融資方式難以引入

5、酒店財務人員素質有待提高

三、改善酒店財務管理的對策

1、改進財務管理，提高財務管理效率

2、強化酒店財務管理的監督機制

3、加強酒店的預算管理，提高資金使用效率

4、提高酒店財務人員的綜合索質

第三節酒店人力資源管理對策

一、酒店人力資源管理職能

二、酒店人力資源管理現狀

1、酒店員工流動現象嚴重

2、不注重員工的培訓

3、酒店對員工的激勵不足

三、酒店人力資源管理對策

1、加強對人力資源管理工作的認知

2、增強酒店人力資源培訓機會

3、搞好內部激勵政策

第四節酒店信息化建設與管理策略

一、酒店信息化需求分析

1、挖掘服務潛能

2、提高服務質量

3、保障財產安全

二、酒店信息化建設現狀分析

1、酒店信息化發展階段

2、酒店信息化情況

3、酒店信息化區域發展

三、酒店信息化建設中的問題

1、認識不夠

2、網絡建設不到位

3、缺乏跨學科人才

4、缺乏高層次管理人員

5、系統集成度低

6、資金不足

7、電子簽名身份無法識別

8、應用系統缺乏統一規劃

四、酒店信息化管理策略與方法

1、轉變觀念和意識

2、長遠規劃，分步實施

3、加強酒店信息人才隊伍的建設

4、人員培訓要到位

5、啟用科學的數據安全機制

6、開展高智能辦公自動化系統

7、實現電子簽名身份校驗

8、加強宏觀指導和頂層設計

第五節酒店風險管理對策

一、酒店經營風險分析

二、酒店風險管理必要性

三、酒店風險管理對策

1、預防風險

2、自留風險

3、轉移風險

4、回避風險

5、控制風險

6、補救風險

?

第八章中國酒店后勤管理市場發展分析

節酒店后勤管理市場發展分析

一、酒店后勤管理改革發展分析

1、酒店后勤管理改革現狀

2、酒店后勤管理改革方法

二、酒店后勤管理專業化發展分析

三、酒店后勤管理社會化創新分析

第二節酒店后勤物業管理發展分析

一、酒店后勤物業管理和服務標準

二、酒店后勤物業管理發展現狀分析

三、酒店后勤物業管理模式發展分析

四、酒店后勤物業管理發展重點分析

五、酒店后勤物業從業人員管理策略

六、酒店后勤物業管理發展策略分析

第三節酒店后勤管理信息化發展分析

一、酒店后勤管理信息化的必要性

二、酒店后勤管理信息化發展現狀

三、酒店后勤管理信息化需求分析

四、酒店后勤管理信息化發展趨勢

?

第四部分競爭格局分析

第九章2018-2024年酒店管理行業競爭形勢分析

節酒店管理行業波特五力競爭分析

一、供應方議價能力分析

二、購買者議價能力分析

三、新進入者威脅

四、替代產品威脅

五、同業競爭者的競爭程度

第二節酒店管理行業集中度分析

一、市場集中度分析

二、企業集中度分析

三、區域集中度分析

四、酒店管理行業SWOT分析

1、酒店管理行業優勢分析

2、酒店管理行業劣勢分析

3、酒店管理行業機會分析

4、酒店管理行業威脅分析

第三節中國酒店管理行業競爭格局綜述

一、酒店管理行業競爭概況

1、中國酒店管理行業品牌競爭格局

2、中國酒店管理行業企業競爭格局

3、中國酒店管理行業產品競爭格局

二、中國酒店管理行業競爭力分析

1、我國酒店管理行業競爭力剖析

2、我國酒店管理企業市場競爭的優勢

3、我國酒店管理企業競爭能力提升途徑

?

第十章中國酒店管理行業區域市場分析

節中國酒店管理區域分布特征

一、酒店管理數量區域分布

二、酒店管理規模區域分布

三、酒店管理效益區域分布

第二節北京市酒店管理發展現狀與前景

一、北京市酒店管理發展環境

二、北京市酒店管理行業地位

三、北京市酒店管理運行現狀

四、北京市酒店管理競爭現狀

五、北京市酒店管理發展規劃

六、北京市酒店管理發展機遇

七、北京市酒店管理發展前景

第三節上海酒店管理發展現狀與前景

一、上海市酒店管理發展環境

二、上海市酒店管理行業地位

三、上海市酒店管理運行現狀

四、上海市酒店管理競爭現狀

五、上海市酒店管理發展規劃

六、上海市酒店管理發展機遇

七、上海市酒店管理發展前景

第四節廣州酒店管理發展現狀與前景

一、廣州市酒店管理發展環境

二、廣州市酒店管理行業地位

三、廣州市酒店管理運行現狀

四、廣州市酒店管理競爭現狀

五、廣州市酒店管理發展規劃

六、廣州市酒店管理發展機遇

七、廣州市酒店管理發展前景

第五節濟南酒店管理發展現狀與前景

一、濟南市酒店管理發展環境

二、濟南市酒店管理行業地位

三、濟南市酒店管理運行現狀

四、濟南市酒店管理競爭現狀

五、濟南市酒店管理發展規劃

六、濟南市酒店管理發展機遇

七、濟南市酒店管理發展前景

第六節深圳酒店管理發展現狀與前景

一、深圳市酒店管理發展環境

二、深圳市酒店管理行業地位

三、深圳市酒店管理運行現狀

四、深圳市酒店管理競爭現狀

五、深圳市酒店管理發展規劃

六、深圳市酒店管理發展機遇

七、深圳市酒店管理發展前景

?

第十一章全國酒店管理企業經營形勢分析

節上海錦江國際酒店集團

一、企業發展概況

二、企業服務特色

三、企業經營狀況

四、企業經營策略

五、企業競爭優勢

六、企業發展動態

第二節北京首旅集團

一、企業發展概況

二、企業服務特色

三、企業經營狀況

四、企業經營策略

五、企業競爭優勢

六、企業發展動態

第三節華住酒店集團

一、企業發展概況

二、企業服務特色

三、企業經營狀況

四、企業經營策略

五、企業競爭優勢

六、企業發展動態

第四節格林豪泰酒店管理集團

一、企業發展概況

二、企業服務特色

三、企業經營狀況

四、企業經營策略

五、企業競爭優勢

六、企業發展動態

第五節維也納酒店集團

一、企業發展概況

二、企業服務特色

三、企業經營狀況

四、企業經營策略

五、企業競爭優勢

六、企業發展動態

第六節尚美生活集團

一、企業發展概況

二、企業服務特色

三、企業經營狀況

四、企業經營策略

五、企業競爭優勢

六、企業發展動態

第七節東呈國際集團

一、企業發展概況

二、企業服務特色

三、企業經營狀況

四、企業經營策略

五、企業競爭優勢

六、企業發展動態

第八節開元酒店集團

一、企業發展概況

二、企業服務特色

三、企業經營狀況

四、企業經營策略

五、企業競爭優勢

六、企業發展動態

第九節玖玖旅館管理股份有限公司

一、企業發展概況

二、企業服務特色

三、企業經營狀況

四、企業經營策略

五、企業競爭優勢

六、企業發展動態

第十節香格里拉酒店集團

一、企業發展概況

二、企業服務特色

三、企業經營狀況

四、企業經營策略

五、企業競爭優勢

六、企業發展動態

?

第五部分發展前景展望

第十二章酒店管理行業發展趨勢及前景

節2018-2024年酒店管理市場發展前景

一、2018-2024年酒店管理市場發展潛力

二、2018-2024年酒店管理市場發展前景展望

三、2018-2024年酒店管理細分行業發展前景分析

第二節2018-2024年酒店管理市場發展趨勢預測

一、2018-2024年酒店管理行業發展趨勢

二、2018-2024年酒店管理市場規模預測

三、2018-2024年酒店管理行業服務趨勢預測

第三節2018-2024年中國酒店管理行業供需預測

一、2018-2024年中國酒店管理行業供給預測

二、2018-2024年中國酒店管理行業需求預測

三、2018-2024年中國酒店管理行業供需平衡預測

?

第十三章2018-2024年酒店管理行業特性及風險防范

節酒店管理行業特性分析

一、酒店管理行業進入壁壘分析

二、酒店管理行業盈利因素分析

三、酒店管理行業盈利模式分析

第二節2018-2024年酒店管理行業發展的影響因素

一、有利因素

二、不利因素

第三節酒店管理行業投融資情況

一、行業資金渠道分析

二、固定資產分析

三、兼并重組情況分析

四、酒店管理行業現狀分析

第四節2018-2024年酒店管理行業風險及防范

一、政策風險及防范

二、技術風險及防范

三、供求風險及防范

四、宏觀經濟波動風險及防范

五、關聯產業風險及防范

六、產品結構風險及防范

七、其他風險及防范

?

第六部分研究戰略及建議

第十四章2017-2022年酒店管理行業面臨的困境及對策

節新形勢下酒店消費的趨勢

一、情感需求的比重增加

二、個性化的酒店服務受歡迎

三、消費者主動參與酒店服務的調整

第二節我國酒店管理中存在的主要問題

一、酒店管理專業人才不足，缺乏培訓

二、酒店管理模式不科學，管理制度不健全

三、酒店企業對企業文化不夠重視，建設不足

四、酒店普通員工缺乏培訓，素質不高

五、店日常管理制度不健全

第三節實現我國酒店業酒店管理創新的相關對策

一、員工培訓方式要創新

二、管理制度要創新

三、企業文化要創新

四、酒店服務要創新

第四節酒店管理專業人才流失的原因

一、教育方面的原因

二、畢業生自身的原因

三、酒店原因

第五節酒店管理專業防止人才流失的解決對策

一、進行人性化管理,拉近與員工的關系

二、學生在校期間的實習過程進行嚴格把關

三、完善用人機制,重視員工的發展

四、加強科學管理,建立合理的薪資待遇

?

第十五章2018-2024年酒店管理行業發展戰略研究

節酒店管理中的市場營銷現狀

一、缺少長遠規劃，沒有樹立品牌發展戰略

二、酒店公關營銷體系不健全

三、沒有有效建立酒店管理的市場營銷團隊

第二節酒店管理中市場營銷策略的有效發揮與運用

一、運用廣告宣傳策略，打造獨具特色的酒店服務品牌

二、制定科學的公關策略，實現酒店資源優化配置

三、加強創新，引入先進的管理手段提升酒店管理效率

第三節酒店管理中客戶滿意度理論的應用

一、酒店管理中客戶滿意度的重要性

二、酒店管理中客戶滿意度理論的應用途徑

三、科學處理客戶投訴，構建良好的客戶忠誠體系

1、科學處理客戶投訴

2、構建良好的客戶忠誠體系

第四節酒店管理行業戰略研究

一、酒店管理行業戰略

二、2017-2022年酒店管理行業戰略

三、2017-2022年細分行業戰略

第五節中國酒店管理行業建議

一、酒店管理行業未來發展方向

二、酒店管理行業主要建議

三、中國酒店管理企業融資分析

?

圖表目錄

圖表：2015-2018年中國酒店管理服務質量與效率

圖表：中國酒店信息化相關政策

圖表：我國酒店管理信息化建設階段

圖表：不同地區酒店信息化投入資金統計

圖表：2015-2018年不同級別酒店信息化投入資金統計

圖表：2015-2018年酒店信息系統規模及增長率情況

圖表：近年來我國酒店信息系統市場結構變化

圖表：2015-2018年酒店信息系統市場規模增長及預測

圖表：2015-2018年我國酒店管理行業企業數量分析

圖表：2015-2018年我國酒店管理行業營業收入分析

圖表：2018-2024年我國酒店管理數量預測

圖表：2018-2024年我國酒店管理資產規模預測

圖表：2018-2024年我國酒店管理區域發展平衡預測

?

?