一、項(xiàng)目背景

　　上海長橋物流有限公司是專業(yè)為日用品、食品、化工、電子、醫(yī)藥等行業(yè)提供一體化物流服務(wù)的第三方物流公司，占地面積28萬平方米，庫房面積10萬平方米。在規(guī)劃之初，長橋的業(yè)務(wù)主要以傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理為主，基本上沿用50年代的蘇式倉庫。隨著長橋服務(wù)客戶的不斷增多，客戶對(duì)物流服務(wù)的品質(zhì)水平也提出了新的要求。

　　長橋物流園區(qū)的發(fā)展目標(biāo)是：一、從單一物流作業(yè)到復(fù)雜物流網(wǎng)路;二、成為一個(gè)集成的物流交易市場;三、通過自有品牌的物流服務(wù)，集成物流貿(mào)易伙伴和交易市場。因此，結(jié)合現(xiàn)有的發(fā)展需求，長橋需要在傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)服務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，尋找更的物流運(yùn)營模式，開辟新的業(yè)務(wù)模式，以快速提升長橋的競爭優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，長橋聯(lián)合現(xiàn)代物流資訊有限公司和IBM等信息服務(wù)商進(jìn)行了基于智能化物流體系的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)型和流程變革。

　　二、存在的問題

　　1)客戶雖然有基本明確的戰(zhàn)略方向和規(guī)劃，但是缺乏具體清晰、成體系的戰(zhàn)略目標(biāo)與步驟，物流服務(wù)的定位也應(yīng)該更加明確;

　　2)長橋物流基地目前還不具有規(guī)范而合理的第三方物流(3PL)運(yùn)作模式;

　　3)缺少對(duì)現(xiàn)有的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理分析和處理，比如保存業(yè)務(wù)、倉庫轉(zhuǎn)移或者淘汰;

　　4)整體的倉庫規(guī)劃混亂，管理方法不科學(xué)，管理制度不嚴(yán)密;

　　5)配送中心配送區(qū)域劃分不合理，達(dá)不到要求的及時(shí)性和配送準(zhǔn)確性;

　　6)沿用50年代的蘇式倉庫，缺少標(biāo)準(zhǔn)化倉庫;

　　7)缺乏具有現(xiàn)代物流特征和物流服務(wù)的業(yè)務(wù);

　　8)缺少現(xiàn)代化物流的特色。

　　三、規(guī)劃方案

　　1)我司根據(jù)長橋物流公司現(xiàn)狀提出的規(guī)劃方案遵循以下“五項(xiàng)基本原則”：

　　A.對(duì)于企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性;

　　B.企業(yè)物流規(guī)劃的可決策性;

　　C.物流建設(shè)和運(yùn)作的可操作性;

　　D.方案背景的專業(yè)性公正性;

　　E.物流設(shè)備配置的客觀性和充要性。

　　2)規(guī)劃是基于流程梳理基礎(chǔ)上的全方位的規(guī)劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)領(lǐng)域規(guī)劃、流程規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃和運(yùn)作模式規(guī)劃，其成效具有標(biāo)志性意義。

　　A.基于三大戰(zhàn)略框架下的戰(zhàn)略發(fā)展定位規(guī)劃;

　　B.基于功能定位下的物流倉庫管理模式規(guī)劃;

　　C.標(biāo)準(zhǔn)化的流程設(shè)計(jì);

　　D.物流運(yùn)營體系的構(gòu)建;

　　E.物流信息化平臺(tái)體系架構(gòu);

　　F.倉庫內(nèi)部價(jià)值流創(chuàng)建;

　　G.成本與績效考核體系構(gòu)建。

　　四、客戶評(píng)價(jià)

　　上海現(xiàn)代物流資訊有限公司(泛聯(lián)供應(yīng)鏈)提出的規(guī)劃方案對(duì)我們長橋物流基地的建設(shè)和后期運(yùn)營具有重大意義：其一，該規(guī)劃是基于流程梳理基礎(chǔ)上的全方位的規(guī)劃;其二，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提出了系統(tǒng)的思路，今后我們可以據(jù)此把握長橋物流基地核心業(yè)務(wù)發(fā)展的脈搏和節(jié)拍;其三，對(duì)于一期項(xiàng)目的建設(shè)，有了物流專業(yè)角度的指導(dǎo);其四，該規(guī)劃對(duì)我們建設(shè)現(xiàn)代化、合理化的物流基地具有重要的指導(dǎo)作用，同時(shí)為企業(yè)在高服務(wù)水平和低運(yùn)行成本之間作出了合理的平衡思路。