流程:
受理--可電話與我們聯系,也可以**洽談
取貨--受到客戶委托后,兩小時內安排人員前往貴公司
驗貨--進庫時根據貨單貼好標簽
發貨--根據貨單當天分撥,當天發車
回復--貨到后立**與貴公司通報到貨情況
派送--貨到后立即聯系貨主,按時送貨
合肥物流物流運輸公司(長途貨運)運輸合同應
(1)貨物運輸合同的形式
(2) 托運與承運
(3)當事人對運輸中貨物的權利
(4)人是貨物運輸合同的第三人
(5)承運人不得拒絕托運人通常、合理的運輸要求
(6)按約定的路線、時間和運送貨a物
(7)運輸
(8)運輸的責任
(9)保價運輸
(10)
(11)承運人的免責條件
四大優勢:
從門到門——只需一個電話,剩下的事由我們做
速度快捷——每天準時發車,決不誤點,隨時隨地與貨車保持緊密聯系
專人負責——每單業務均由專人洽淡、、反饋、一到底
結帳靈活——可貨到付款批量貨運可簽《長期承運合同》
在任何一個地方攬貨、及時、準確、、經濟地送到任何一個城市、今年以來,貨運運行整體保持平穩適度增長,增速有所回落,但與民生相關的快遞、日化、醫等部分貨運業務仍保持較快增長,成為貨運運行中的亮點、同時,宏觀經濟下行壓力不容忽視,在成本上升和需求放緩雙重下,企業盈利空間進一步減小、企業對經濟增速回落、成本上升,已有深**認識,并立足于內部挖潛積極做長期應對、比如企業積極戰略方向,拓展新的貨運需求;供應鏈能力,爭取貨運市場;加大企業風險控制力度。
當跳出行業本身,從回歸大市場,大格局,大發展的國內經濟與物流發展規律看,我們總結了物流市場正在走入的10大新常態:長期低利潤、都想求規模、增長快中慢、人人追平臺、細分是生存、藍海變紅海、資本點戰火、人才如流水、創業連創新、痛點變化快。長期低利潤物流虛火旺,賺錢真很難近年來,隨著資本進入,互聯網滲透,競爭加劇,物流業在變革調整中蹣跚前行。我們先不看新興的燒錢型物流企業,在傳統的物流細分領域,極少數物流企業活得舒坦,多數的企業似乎都在求生存中度過。
單一環節(倉儲,運輸等)利潤下滑是不爭的事實,多環節的運營同樣沒有好到哪里去,客戶壓款,增長緩慢等都是問題。真可謂:門外熱鬧門內苦,物流賺錢下坡路。物流加速顯現,競爭手法更殘酷,更具有創意;傳統物流人處于守勢,除了抱團取暖,價格競爭,人脈關系等傳統手段,在應對手法似乎沒有新招,更加劇了企業的生存困難。這正是行業進入深度調整與轉型期的信號,這個時候行業的利潤將繼續維持低水平,直到行業整合進入中后期。在這過程中懂得創新,懂得客戶,懂得變革的物流企業可能會贏得機會,就看你能否把握得住。都想求規模物流大市場,規模仍是王物流企業是國家的基礎產業,在如今的行業競爭中,規模仍舊是企業地位的象征。先不談利潤,只是規模這一點就將是你面對。
面對人,面對客戶的*有力說明。這種思維的主導之下,國內諸多物流企業千方百計開啟規模化之路,至于賺錢嘛,在常理看來,有了規模盈利自然是水到渠成。乍一看這種邏輯似乎是沒有問題,物流本身就是一個靠規模追求盈虧平衡,超過臨界點獲得利潤的行業,沒有規模的支撐,要想覆蓋固定成本恐怕是癡人說夢。