產品、研發和收購

明尼阿波利斯-霍尼韋爾調節器公司利用其科技和工程人才，實現了自身的轉變，適應了時代的變遷。批量生產能力已相當成熟，一系列航空設備也拓寬了公司的產 品組合。1942年，公司發明了電子自動駕駛儀，這一發明在后來的美國戰事中發揮了至關重要的作用。

1953年，公司推出了 T-86 "Round" 恒溫器，替代了塊狀矩形型號。該恒溫器作為上的設計之一，今天依然在生產，并被各地的家庭廣泛使用。

1954年，公司收購了陀螺儀制造商 Doelcam 公司 (Doelcam Corp.)。接下來的20年間，公司不斷改進陀螺儀，使之更靈敏、更精確，同時體積更小、重量更輕。

1955年，與雷神公司 (Raytheon Corp) 合作成立了名為 Datamatic 公司 (Datamatic Corporation) 的合資企業，標志著霍尼韋爾開始進軍計算機業務。公司的個計算機系統 D-1000 重25噸，占地6000平方英尺，耗資150萬美元。

1957年，收購了一家火警偵測與報警器公司，這是眾多使公司發展成為當今者的收購項目中的宗。在北美許多城市，紅黑兩色的“享受霍尼韋爾的保護”的窗貼和招貼畫幾乎與 Round 恒溫器一樣有名。

1963年，公司正式更名為霍尼韋爾公司，其實在此之前的近40年間，人們已經在不經意間稱公司為霍尼韋爾了。六年后，霍尼韋爾的儀器儀表幫助美國宇航員尼爾?阿姆斯特朗 (Neil Armstrong) 和埃德溫• 巴茲• 奧爾德林 (Edwin "Buzz" Aldrin) 登上了月球。

1970年，霍尼韋爾將其計算機業務與通用電氣的計算機業務合并，組成霍尼韋爾信息系統公司 (Honeywell Information Systems)，在大型機市場上表現良好。1986年，個人電腦的出現，讓公司與法國布爾機器公司 (Compagnie des Machines Bull) 及日本 NEC 公司合資成立了霍尼韋爾-布爾公司 (Honeywell Bull)。由于后來霍尼韋爾的股權比例逐漸減少，終撤出了該合資公司。但數字電腦技術被應用于霍尼韋爾傳統的自動化控制領域，從而將傳感器與激活器整合在了一起。

1986年，霍尼韋爾通過收購 Sperry Aerospace 公司，大大提高了在航空航天領域的地位。霍尼韋爾即刻成為的航空電子系統整合商。  

與聯信公司的淵源

在次大戰期間，德國控制了大部分化工產業，造成燃料和藥物等商品短缺。為此，1920年《華盛頓郵報》發行人尤金?邁耶 (Eugene Meyer) 和科學家威廉?尼可斯 (William Nichols) 將19世紀建立的五家美國化學品公司聯合起來，成立了聯合化學染料公司 (Allied Chemical & Dye Corporation)。
1928年，聯合化學染料公司在美國弗吉尼亞州霍普韋爾公司附近開辦了一家合成氨廠，成為了的氨生產商。

這是公司早涉足全新市場的開始。第二次大戰后，聯合化學染料公司開始生產其他新產品，包括6號尼龍（用于制造從輪胎到衣服的一切產品）以及制冷劑。1958年，該公司更名為聯合化學公司 (Allied Chemical Corp.)，并遷址到現在霍尼韋爾總部所在地美國新澤西州莫里斯鎮。

1962年，聯合化學公司收購了聯合德克薩斯天然氣公司 (union Texas Natural Gas)；后者擁有美洲各地的石油天然氣資源。聯合化學公司主要將其作為化學產品原材料的供應商。但這種情況在20世紀70年代初發生了變化：公司首席執行官約翰?康納 (John Connor)出售了聯合化學公司許多不盈利的業務，對石油天然氣勘探進行。到1979年，當愛德華?軒尼詩 (Edward Hennessy Jr.) 擔任首席執行官時，聯合德克薩斯天然氣公司已占聯合化學公司收入的80%。

1981年公司更名為聯合公司。1983年收購了航空航天與汽車公司——邦迪克斯公司 (Bendix Corp.)。1984年，邦迪克斯公司占據了聯合公司收入的50%，石油天然氣業務則占38%。
1985年，聯合公司與信號公司 (Signal Companies) 合并，使航空航天、汽車和工程材料業務發生了質的飛躍。信號公司由山姆?莫希爾 (Sam Mosher) 創辦于1922年，當時名為信號汽油公司 (Signal Gasoline Company)，起初是一家用天然氣生產汽油的加利亞公司。1928年，該公司更名為信號石油天然氣公司 (Signal Oil & Gas)，同年開始生產石油。信號石油天然氣公司與洛杉磯航空航天公司——Garrett 公司 (Garrett Corporation) 合并，并于1968年更名為信號公司。

信號公司旗下的 Garrett 業務部加入邦迪克斯后，使航空航天成為聯合信號公司大的業務部門。1985年，公司出售了聯合德克薩斯天然氣公司50%的股權；1986年，通過成立和分拆 The Henley Group, Inc.，剝離了35項非戰略性業務。

1991年，在新任首席執行官包熙迪 (Larry Bossidy) 以及許多關鍵業務的新一屆層的帶領下，聯合信號公司開始了一項綜合轉型計劃。通過采取大膽舉措來改善現金流和經營利潤率，提高生產力，使公司為未來幾 年的競爭做好準備。1993年，聯信信號公司更名為聯信公司，以強化一個公司的形象，也標志著各項業務的全面整合。

1992年，公司通過凈收益為9.40億美元的公開招股，出售了聯合德克薩斯天然氣公司的其余股份。

接下來的六年，包熙迪帶領公司實現了增長和生產力轉型，使聯信公司的市值變為原來的五倍，遠超道瓊斯工業指數和標準普爾500指數。

1999年，霍尼韋爾和聯信公司合并，合并后的公司沿用霍尼韋爾的名稱。

今天的霍尼韋爾是由富于創造力的技術人員和出色的層創建和發展起來的。這些共同的價值觀為公司注入了動力，它讓新的霍尼韋爾公司集聯信和霍尼韋爾的傳統優勢于一身，成為新千年的企業。

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