近年來，PE保護膜印刷企業普遍存在這樣的現象：苦心培養的生產人才又跳槽了;核心崗位的員工在關鍵時刻“掉鏈子”，竟然“開價”要挾老板;一些技術崗位后補無人;員工素質不高，“你讓他打狗，他卻攆雞”的情況時有發生;更可氣的是，有些管理人員竟然帶著企業的技術、跑了……那么，如何避免關鍵時刻生產人才“變節”和匱乏呢?這就需要建立有效的生產人才培養系統。建立生產人才培養系統，首要的任務就是建立穩固的生產人才渠道。PE保護膜印刷企業建立生產人才渠道有以下7個途徑。

　　1.與高等院校建立人才渠道

　　PE保護膜印刷企業與高等院校建立人才渠道，可以尋找擁有PE保護膜印刷專業知識且基礎好的人才。大部分高等院校都有學生就業指導中心，他們也很歡迎PE保護膜印刷企業主動與其聯系，這樣不但可以了解PE保護膜印刷企業的人才需求，而且還有助于高等院校人才的培養，同時PE保護膜印刷企業也能獲得需要的人才。有條件的PE保護膜印刷企業還可以委托高等院校幫助其培養PE保護膜印刷專業技術人才，同時高等院校也可以把企業作為在校學生的實習基地。例如，仙橋集團、東經PE保護膜就是浙江職業技術學院PE保護膜印刷專業在校學生的實習基地。

　　2.與部隊或民政部門建立復轉軍人渠道

　　眾所周知，軍隊是個“大熔爐”，經過軍事化訓練和培養的復轉軍人心態好、素質高，對他們進行PE保護膜印刷專業知識系統培訓，便可充實中基層管理者隊伍。復轉軍人融入企業將起到不可估量的作用，軍人沖鋒陷陣、不計個人得失、團結一致、令行禁止的優良作風，必將帶動生產秩序朝良好的方向發展。

　　3.與人力資源公司或PE保護膜印刷行業獵頭建立人才渠道

　　人力資源公司廣泛的人脈資源和PE保護膜印刷行業獵頭的專業審核，可以幫助PE保護膜印刷企業找到需要的人才。

　　4.在企業內部建立人才推薦獎勵機制

　　近年來，很多企業招聘生產人才，在內部制定了推薦人才的獎勵機制，并收到了很好的效果。每名員工背后基本都有10～20名人才資源，甚至更多，假設一家企業擁有300名員工，就意味著企業擁有3000～6000名人才資源。只要員工認可企業，企業就會有源源不斷的后備力量。通過內部員工推薦的新員工一般思想穩定，離職率幾乎為零，因為老員工的親身感受和現身說法深深影響著新員工，新員工如吃了“定心丸”一般，自然就安心工作了。

　　5.與偏遠山區或欠發達地區的農村村委會建立人才渠道

　　現在農村勞動力資源豐富的地區都在搞勞務輸出，PE保護膜印刷企業與其建立聯系，為當地農村脫貧致富、開拓財路，必然得到他們的積極響應，同時利用和開發農村的勞動力資源還會得到當地政府的支持和褒獎。另外，農民工不怕苦、不怕臟、不怕累的奉獻精神，可以為企業解決生產現場低端崗位招工困難的問題。

　　6.建立PE保護膜印刷人才網絡渠道

　　如今，在互聯網上找工作已成為求職者的，當然通過互聯網招聘人才也是企業采用成本低、便捷的招聘形式。現在中國印刷人才網、中國PE保護膜人才網、科印網均建立了招聘平臺，人力資源相當豐富，PE保護膜印刷企業可以從這些平臺上找到需要的人才。

　　7.與當地人力資源社會保障部門建立人才渠道

　　各地政府為了招才引智，經常組織企業到外地參加或在本地舉辦大型招聘會，企業可以在招聘會上物色需求的技術崗位人才，即便企業暫時不缺這些崗位人才，參加類似的大型招聘會也會收集一些人才資源，以備不時之需。總之，廣結人脈，合理利用社會資源，獲得廣泛的人才渠道是保證企業生產人才需求的源泉。建立一個外在強大的人力資源體系將會對現有員工形成一定威懾，增加其危機感，促使其不斷進步。

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