這是轉折的陣痛，這是破繭之前的迷障！
不得不說，當今的制造業正處于這個臨界點。PBC軸承近幾年，我國科技發展水平得到明顯的提高，而制造業的發展一直無法突破，其癥結究竟在哪里？
1、沒有健全的創新機制。
中小型企業山寨跟風盛行，都希望搭上創新的順風車，而真正投入到產品技術研發的企業為數不多，大部分企業所謂研發部其實就一兩個繪圖員，只要市場上出現新的產品，立馬模仿山寨，即使創新企業有申請專利保護，由于中國市場之大，要發現并維權十分困難，而一大批模仿企業由于沒有任何研發投入，產品成本更低，從價格上搶占創新企業的市場份額，加之模仿企業對新興技術的掌握并不完整，造成產品品質低劣，從而，進一步打擊消費者對創新產品的信心。如此一來，加劇了創新的風險，打擊了創新的信心。
2、 創新深度不夠。
縱觀近幾年的制造業，到處都是產、學、研的合作簽約儀式，但鮮有高水平的產品問世。產品技術研發是一項科技研究工作，來不得半點浮躁，而經歷過幾十年的快餐經濟洗禮，能夠沉淀下來搞技術研發的企業少之又少，而大多還停留在打造營銷概念，喊口號，賣噱頭的層面上，這樣的企業就算有些研發成果，也沒有太高的技術壁壘，輕易的被模仿被山寨。而所謂的產學研合作，也不過是為了多賺取一些行業媒體的閃光燈，為打造一次事件營銷找一個契機，做一次不太硬的廣告而已！
3、 營銷手段的過渡依賴。
偶然有些企業通過特定的營銷手段取得一時的成功，也成了大家爭先模仿的對象，當然，作者不可否認營銷創新也創新的一種，還在企業發展過程中起到了非常重要的作用，然而，作為制造業的企業，輕研發重營銷的發展戰略，無疑本末倒置了，君不看營銷遍地開花，而研發工程師卻不見蹤跡？其直接造成的行業現狀就是偽創新，同樣的產品被不同的企業包裝成了不同的新品，終，毀了市場也毀了自己。
4、企業價值取向。
企業的價值觀，無疑就是企業管理者的價值觀。當今的大多數企業都經歷過改革開放的人口紅利時代。敢作敢為，成了這一代企業家成功的秘訣，當他們賴以發展壯大的成功經驗遭遇滑鐵盧，不免會變得更加謹慎，對任何有可能虧損的長期都拒之千里，以保存多年來之不易的財富，留一筆可觀的財富給子孫，從而導致我國企業缺乏傳承性，一個不打算傳承下去的企業，自然也不會有有持續發展的想法，怎么可能投入資金研發創新呢?
問題都說不完，問題越多說明潛力越大，PBC軸承能發現問題本身就是一種進步，說明我們在渴望進步。值得慶幸的是，以上的種種問題都不會長期存在下去，隨著市場需求的快速化、個性化，市場正在以其無形之手催動著我國制造業的蛻變，已經覺醒的企業開始著手重新認識這個市場，逐步步入順應市場之變的真正創新的時代！
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