JIS10K25A-80-4

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JIS10K25A-80-4國內市場流動性漸呈“遲滯”狀況，國內經濟的持續下滑，各大國有銀行加緊收縮銀根，國內一些大的生產型企業資金鏈日益趨緊，企業生產經營綜合成本提高，利潤逐步降低，在固定資產的方面企業更加謹慎。目前市場上，企業里的大型設備減速機大部分為進口產品或是國貨之精品，備品備件價值很高，而很多企業為了降低費用根本就壓縮掉了備品備件。沒有了備品備件，設備一旦發生故障，不光返廠維修費用令人瞠目，維修周期也令人難以承受，企業的生產運行由此受到很大的影響。聯星人的服務團隊應運而生，利用自身優勢，挖掘潛力以：“請進來，走出去”方式開展獨具特色的產品維修服務工作。
        首先從SEW，弗蘭德，住友等公司引進專業型技術人才，更快捷準確的診斷進口減速機問題所在，及時修復客戶的產能設備。在客戶現場快速為客戶診斷，維修生產線設備上的減速機，發揮中小企業的優勢，簡化服務流程，更快更好的幫助客戶恢復生產線，對于不能修復的減速機，盡量快的幫客戶尋找替代品，以不耽誤客戶生產為前提，發揮自己的能量。在客戶現場允許的情況下，征求客戶意見可以為客戶提供產品再制造，發揮每臺設備的大的潛力，盡可能的降低成本，達到客戶滿意。
       其次是公司的新理念，產品服務外包，走出去為那些維護管理設備有困難的客戶提供有力的保障，根據客戶需求，實現日常為客戶維護設備，定期為客戶檢修設備，嚴格按照設備維護流程為客戶的設備提供日常保障，定期檢修。外包服務可以以年為單位，也可以按客戶的生產周期為依據，根據客戶需求為客戶提供服務。
       很多企業都在從“技術主導型企業”向“市場主導型企業”，再向“服務主導型企業”轉變。經濟形勢要求企業從以產品為中心的制造型企業轉向以客戶需求為中心、合理運用資源，優化資源配置成為企業決策的重中之重。深挖客戶潛力，拓寬業務來達到增效的目的。在大的經濟形勢下聯星人已經認識到服務營銷，在未來的市場競爭中，將扮演著越來越重要的角色和地位。聯星人已經開始行動，在發展模式上、管理創新上盡量多向外資企業學習，完善公司各項管理制度不斷充實自己的理念，使得企業向著標準化、規范化的方向看齊，為減速機行業的客戶發展貢獻自己的智慧。
        作為老“天減”新時代的傳承者，聯星人的目標即是打造中國工業驅動領域的精良核心單元，提升中國擺線減速機品質，中國擺線減速機行業發展。聯星人的宗旨是“可信賴的人，做可信賴的事，用可信賴的產品，成就可信賴的企業”。正常使用情況下，“聯星”品牌擺線減速機保修18個月，兌現“血脈傳承歷史，聯星凝聚品質”的諾言，讓我們的客戶切實受惠！
         在轉型大潮中聯星人秉承以“用戶為中心”的經營理念，以大限度滿足用戶需求為己任，立志為國內減速機行業的發展做出自己的貢獻。談質量離不開標準。事實上，許多見諸報端的質量事件，暴露了一些產品甚至行業，因缺乏嚴格的技術標準而導致的亂象：標準太低，或者缺乏專門的標準而以其他產品的標準來代替?！岸攘亢狻被靵y不堪，產品自然參差不齊。
在日前召開的首屆中國質量（北京）大會上，周濟向600余位中外企業家和專家學者描述了這個“2025制造強國”的輪廓和必須邁過的門檻：讓質量趕上數量，是實現制造強國必須要解決的問題。
 國內市場流動性漸呈“遲滯”狀況，國內經濟的持續下滑，各大國有銀行加緊收縮銀根，國內一些大的生產型企業資金鏈日益趨緊，企業生產經營綜合成本提高，利潤逐步降低，在固定資產的方面企業更加謹慎。目前市場上，企業里的大型設備減速機大部分為進口產品或是國貨之精品，備品備件價值很高，而很多企業為了降低費用根本就壓縮掉了備品備件。沒有了備品備件，設備一旦發生故障，不光返廠維修費用令人瞠目，維修周期也令人難以承受，企業的生產運行由此受到很大的影響。聯星人的服務團隊應運而生，利用自身優勢，挖掘潛力以：“請進來，走出去”方式開展獨具特色的產品維修服務工作。
        首先從SEW，弗蘭德，住友等公司引進專業型技術人才，更快捷準確的診斷進口減速機問題所在，及時修復客戶的產能設備。在客戶現場快速為客戶診斷，維修生產線設備上的減速機，發揮中小企業的優勢，簡化服務流程，更快更好的幫助客戶恢復生產線，對于不能修復的減速機，盡量快的幫客戶尋找替代品，以不耽誤客戶生產為前提，發揮自己的能量。在客戶現場允許的情況下，征求客戶意見可以為客戶提供產品再制造，發揮每臺設備的大的潛力，盡可能的降低成本，達到客戶滿意。
       其次是公司的新理念，產品服務外包，走出去為那些維護管理設備有困難的客戶提供有力的保障，根據客戶需求，實現日常為客戶維護設備，定期為客戶檢修設備，嚴格按照設備維護流程為客戶的設備提供日常保障，定期檢修。外包服務可以以年為單位，也可以按客戶的生產周期為依據，根據客戶需求為客戶提供服務。
       很多企業都在從“技術主導型企業”向“市場主導型企業”，再向“服務主導型企業”轉變。經濟形勢要求企業從以產品為中心的制造型企業轉向以客戶需求為中心、合理運用資源，優化資源配置成為企業決策的重中之重。深挖客戶潛力，拓寬業務來達到增效的目的。在大的經濟形勢下聯星人已經認識到服務營銷，在未來的市場競爭中，將扮演著越來越重要的角色和地位。聯星人已經開始行動，在發展模式上、管理創新上盡量多向外資企業學習，完善公司各項管理制度不斷充實自己的理念，使得企業向著標準化、規范化的方向看齊，為減速機行業的客戶發展貢獻自己的智慧。
        作為老“天減”新時代的傳承者，聯星人的目標即是打造中國工業驅動領域的精良核心單元，提升中國擺線減速機品質，中國擺線減速機行業發展。聯星人的宗旨是“可信賴的人，做可信賴的事，用可信賴的產品，成就可信賴的企業”。正常使用情況下，“聯星”品牌擺線減速機保修18個月，兌現“血脈傳承歷史，聯星凝聚品質”的諾言，讓我們的客戶切實受惠！
         在轉型大潮中聯星人秉承以“用戶為中心”的經營理念，以大限度滿足用戶需求為己任，立志為國內減速機行業的發展做出自己的貢獻。談質量離不開標準。事實上，許多見諸報端的質量事件，暴露了一些產品甚至行業，因缺乏嚴格的技術標準而導致的亂象：標準太低，或者缺乏專門的標準而以其他產品的標準來代替。“度量衡”混亂不堪，產品自然參差不齊。
在日前召開的首屆中國質量（北京）大會上，周濟向600余位中外企業家和專家學者描述了這個“2025制造強國”的輪廓和必須邁過的門檻：讓質量趕上數量，是實現制造強國必須要解決的問題。
Yaskawa HM-10-600 JRC
Yaskawa HP3LC NX100
Yaskawa HP3JC NXC100
Yaskawa EH130 NX100
Yaskawa EA1400 XRC or NX100
Yaskawa CR20 MRC
Yaskawa EPX2900 NX100
Yaskawa EPX2050 NX100
Yaskawa EH200 NX100
Yaskawa CACR-SR01AB1ERY19
Yaskawa JANCD-MM14D
Yaskawa CACR-SR02AB1ERY19
Yaskawa 235014-4-1
Yaskawa CPCR-MR22C-H
Yaskawa USASGM-08-HGA3
Yaskawa CACR-PR03AC3ER
Yaskawa JAPMC-MC2310
Yaskawa SGMAS-01A2A61
Yaskawa JAPMC-CM2300
Yaskawa SGDB-30ADG
Yaskawa CACR01SU23GC
Yaskawa SGMG-55A2AB
Yaskawa SGMPS-08ACA6C
Yaskawa SGDM-15ADAY85
Yaskawa SGMPS-04ACA6C
Yaskawa SGMAS-06A2A61
Yaskawa JEPMC-BU2210
Yaskawa SGMAS-04ACA61
Yaskawa SGMAS-02A2A61
Yaskawa USAFED-09CS1
Yaskawa SGMAS-04A2A61
Yaskawa SGMAS-02ACA61
Yaskawa SGMAS-02A2A4C
Yaskawa JEPMC-AN2910
Yaskawa JAPMC-CM2320
Yaskawa JAPMC-IO2303
Yaskawa JAPMC-CP2200
Yaskawa CVSR-404H
Yaskawa SGMAS-01ACA61
Yaskawa VFD XCCA20P4
Yaskawa CIMR-XCCA20P4
Yaskawa SGM-1EASABC
Yaskawa SGDB-20ADG
Yaskawa SGD-02BH-PY5
Yaskawa CIMR-7.5B.D06
Yaskawa CACR-PR02AD3NR